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¿Cómo saber si una empresa es rentable?

como saber si una empresa es rentable

La pregunta del millón que muchos empresarios se hacen. Y es que, sin duda, tener en cuenta la rentabilidad de un negocio es clave para mantenerlo a flote. En este post te decimos cómo saber si una empresa es rentable.

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¿Puede haber éxito sin un buen liderazgo empresarial?

Liderazgo empresarial: ¿puede haber éxito sin una buena dirección? | En ActionProject lo tenemos claro.

Todos los empresarios quieren alcanzar el éxito en sus negocios, pero pocas veces son conscientes de lo determinante del liderazgo empresarial. Saber delegar tareas, motivar al equipo y aumentar su productividad, mejorar los resultados, no perder de vista la gestión del tiempo… Desde fuera parece sencillo el papel de un directivo o de un empresario, pero con solo rascar un poco vemos que es un desempeño cargado de responsabilidad y con un enorme impacto en la empresa.   Por todo esto, no resulta...

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5 acciones indispensables para afrontar la era post COVID

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Todos estamos deseando despertarnos en la era post COVID, pero ¿está tu negocio preparado para los desafíos que trae? El primer día de la era post COVID puede ser un terreno difícil para el que te has preparado a conciencia o el mismísimo apocalipsis zombi. Lo importante no es tanto el escenario, sino cómo has entrenado para enfrentarte a él. Es el momento de trabajar, fortalecerse y extraer conclusiones de lo que hemos vivido. Todo negocio, pequeño o grande, debería abordar de forma inminente e...

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El ‘interim manager’: una solución adaptada a la pyme

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Si creías que todo esto de la contratación de directivos o interim manager estaba diseñado para grandes empresas, es hora de resetear y de darle al play. ¿Qué es el interim manager? Este término del inglés responde a la contratación de directivos de manera temporal. Es decir, las empresas recurren a este servicio para un proyecto o situación concreta en búsqueda del conocimiento o know how de un perfil.Visto de esta manera, quizá cueste un poco imaginarse al dueño de una de las miles de pymes qu...

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Transformación de negocios fácil, sin trampa ni cartón

Transformación digital de negocios fácil con interim manager

Qué maravilla. Vemos artistas, directivos y empresas hacer cosas increíbles como si fuera facilísimo. ¿Tú crees que lo es?, ¿piensas que es magia? Lógicamente es el resultado del conocimiento, desarrollo de habilidades y puesta en marcha de soluciones que aportan un plus de creatividad para dar la impresión que todo sea fácil. Toda mi experiencia es en digital y a lo largo del tiempo me he dado cuenta de que la mejor manera de lograr un excelente resultado y que parezca fácil está en utilizar la...

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La labor directiva en época de transformación

La labor directiva en época de transformación | Consultores de empresa

No importa qué tipo de empresa tengas. Quieras o no, si deseas mantenerla, estás obligado a ejercer la dirección en una etapa de transformación y cambios continuos. Si algo nos ha enseñado la pandemia es que hay que moverse y actuar. A las empresas no les sienta bien la parálisis por análisis. Y, claro, toda la atención se centra en quien está al mando: el directivo, el líder o el empresario. Los clientes esperan soluciones adaptadas al nuevo contexto. Los empleados necesitan órdenes y procedimi...

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El 'interim manager', el profeta de la salud de una empresa

El interim manager o directivo temporal, esencial para afrontar las crisis en las empresas

El interim manager o directivo temporal es aún más valioso en tiempos de crisis, cuando las empresas necesitan dar pasos firmes y seguros. Tenemos una nueva crisis y no parece que vaya a solucionarse de forma rápida. Como es habitual en estas situaciones, hay una corriente que lanza pronósticos muy negativos sobre el futuro, transmite miedo en sus mensajes y solo deja lugar para la catástrofe.   Información peregrina frente a información contrastada Con un clima negativo cuesta trabajo tomar dec...

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El freno que te impide avanzar en tu empresa

Consultoría estratégica para pymes en Sevilla

En tu pyme hay algo que podrías mejorar y que ahora te está limitando. Pero vamos a llegar al fondo del problema y la solución.   No hay una sola empresa, grande o pequeña, que no haya experimentado algún momento de estancamiento indeseado. Las causas que actúan como freno pueden ser muy variadas y lo normal es que haya más de una, pero lo cierto es que todas conviven en armonía porque existe siempre un último freno que te impide dar el paso para solucionarlo todo.   ¿Te imaginas cuál ...

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Los 10 problemas más frecuentes que se detectan en las pymes

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Las pequeñas y medianas empresas son muchas y muy variadas, pero pese a sus diferencias comparten algunos problemas que pueden llegar a costarle la vida.     1. No planificar. Convertir la improvisación en el mantra de tu negocio es un completo error. Las empresas necesitan una hoja de ruta, unas previsiones, unos objetivos y, por qué no, un plan B. Sin esto lo que nos queda es ir a la deriva.   2. No formarse o capacitarse. Confiésalo, si te quedaste en Windows 98, ya va siendo hora de actualiz...

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