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Consultoría empresarial, clave para el éxito de tu negocio

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En algún momento seguro que te has planteado mejorar la vida de tu negocio: has intentado alcanzar objetivos, comenzar una estrategia, conseguir mejores números… Todo esto sin tener una base sólida. Primero hay que conocer el estado de tu empresa y todo lo que le rodea. Para eso, debes poner en marcha una consultoría empresarial.

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WhatsApp Business: herramienta para pymes de gran potencial

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Para hablar de WhatsApp Business, primero quiero dar un paso más allá y hablar de WhatsApp, ya que es el precursor y tiene una perfecta conexión con esta aplicación.

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Transformación digital para PYMES, el momento y el lugar

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Se es PYME para lo bueno y para lo malo. Pero si hay algo que caracteriza a una PYME, es el optimismo y la necesidad cuasi vital de hacer destacar lo primero sobre lo segundo. Y en el caso de la llamada «transformación digital», no puede ser de otra forma. Transformación digital es planificar, ejecutar e implantar proyectos hardware y/o software que optimicen una o varias áreas de un negocio: producción, administración, contabilidad, gestión comercial… En definitiva, la transformación digital pa...

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El ‘interim manager’: una solución adaptada a la pyme

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Si creías que todo esto de la contratación de directivos o interim manager estaba diseñado para grandes empresas, es hora de resetear y de darle al play. ¿Qué es el interim manager? Este término del inglés responde a la contratación de directivos de manera temporal. Es decir, las empresas recurren a este servicio para un proyecto o situación concreta en búsqueda del conocimiento o know how de un perfil.Visto de esta manera, quizá cueste un poco imaginarse al dueño de una de las miles de pymes qu...

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La tesorería, el monstruo que aterra a los empresarios

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A estas alturas del mes, seguro que te habrás repuesto de las pesadas digestiones navideñas y te encontrarás en un mes frenético en donde intentamos adelantar todo el trabajo pospuesto durante las vacaciones. Sin olvidarte encontrar hueco en tu agenda para esa consultoría para empresas que tanto necesitas. Sin embargo, a veces nos encontramos con problemas que son capaces de cortarnos la digestión y quitarnos el sueño en más de una ocasión. Uno que especialmente lo consigue es la famosa cuestión...

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Cómo evitar el descontrol financiero en las pymes

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Hoy pretendo traerte una serie de cuestiones para el debate y todas ellas están relacionadas con un hecho que uno se encuentra de manera habitual: el descontrol financiero en las pymes. El descontrol no solo es económico, sino que, además, tiene implicaciones estratégicas en cuanto impide valorar el grado de consecución de nuestros objetivos y lo que es más importante: ver si nuestra estrategia está siendo acertada o no para conseguirlos. En muchas ocasiones, la falta de control económico en las...

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El marketing, en la alta dirección empresarial

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Todos escuchamos continuamente la importancia del marketing para el desarrollo de nuestra empresa, especialmente en todo lo que se refiere a las ventas y nuestro posicionamiento en el mercado con respecto a la competencia. El objetivo del marketing, de manera muy resumida, será el de conectar nuestros productos o servicios con nuestro cliente objetivo para vender más y mejor, transmitiendo al cliente cuál de sus problemas resolvemos y cómo lo hacemos. Si partimos de esa base, la alta dirección d...

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Los 10 problemas más frecuentes que se detectan en las pymes

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Las pequeñas y medianas empresas son muchas y muy variadas, pero pese a sus diferencias comparten algunos problemas que pueden llegar a costarle la vida.     1. No planificar. Convertir la improvisación en el mantra de tu negocio es un completo error. Las empresas necesitan una hoja de ruta, unas previsiones, unos objetivos y, por qué no, un plan B. Sin esto lo que nos queda es ir a la deriva.   2. No formarse o capacitarse. Confiésalo, si te quedaste en Windows 98, ya va siendo hora de actualiz...

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7 secretos de la sostenibilidad de la pequeña y mediana empresa

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 Las pymes no sobreviven por arte de magia. Buceamos por los secretos que mantienen a flote a las pequeñas y medianas empresas y las hacen rentables.   1.    Coordinación. Se dice mucho más rápido de lo que cuesta a una empresa hacerse con ella. Pero, en serio, conviene no tomarla a la ligera. Un buen liderazgo y delegación hará que los departamentos de las pymes estén coordinados y todo fluya. De no existir podemos ir dando la bienvenida a Jumanji.    2.    Liderazgo efectivo. En estos tiempos ...

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