Deprisa y a lo loco no debe ser el tagline de tu negocio. Analizar los escenarios estratégicos de un proyecto te ayudará a determinar la dirección que debe tomar tu empresa en cada momento.
Cuando te enfrentes a la gestión de proyectos, debes tener en cuenta que no solo existe un método correcto de abordarlo, sino que hay varios tipos de metodologías de los cuales debes elegir el que mejor se ajuste a tus necesidades.
Evolucionar es aprender nuevas habilidades y fortalecer las que ya se tiene. Ocurre tanto en la vida personal de cada uno como en un negocio. Y esto se conoce como desarrollo empresarial.
¡Larga vida a las empresas familiares! Eso está muy bien, mantener una empresa de generación en generación, pero ¿cómo puedes garantizar su continuidad y rentabilidad? Sin duda, hay que apostar por la profesionalización de la empresa familiar y te contamos cómo hacerlo.
¿Quieres que tu empresa crezca y alcance sus objetivos de manera correcta? Pues sí o sí, debes realizar un plan de negocio.
Trabajar en una empresa familiar requiere de los mismos requisitos que cualquier otro negocio: que todos sus empleados sean válidos. Lo cierto es que, en una empresa ya sea familiar o no, todas las personas que trabajen en ella deben estar preparadas y conocer los entresijos de la organización.
¿Te imaginas un vehículo en el que cada pieza no encajase? Claro que no, porque es imposible que arrancase siquiera. Igual pasa con un equipo de trabajo. Para que funcione de manera eficiente es importante que exista una cohesión grupal. La idea es que el rendimiento del equipo funcione como un engranaje.
Si tu responsabilidad es mantener la motivación laboral de tu equipo, una de las estrategias recomendadas es conocer las necesidades básica de la Pirámide de Maslow. Estos cinco niveles son: necesidades fisiológicas, de protección, de pertenencia a un grupo, de reconocimiento y de realización personal.
Imagen Kidfly182, CC BY-SA 4.0, via Wikimedia Commons
En el sector de los negocios podemos encontrar muchos obstáculos para que una empresa funcione, pero es importante tener en cuenta los factores que mantienen en pie a una compañía.
Dejar a la improvisación la toma de decisiones de tu negocio es un grave error. La columna vertebral de la empresa se basa en una estrategia empresarial que combina las decisiones tomadas y las acciones que se llevan a cabo en el negocio.
Somos una consultoría estratégica de empresas especializada en el apoyo a Pymes y StartUps para su consolidación y desarrollo.
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