Estrategia empresarial - ActionProject

Equipos de alto rendimiento en la empresa

El verdadero éxito de una organización parte de los miembros que la componen. Pero ¿qué hace que unas empresas tengan mejores resultados que otras? La clave está en los equipos de alto rendimiento.

¿Qué es un equipo de alto rendimiento?

Son aquellos que comparten altos niveles de motivación, conocimientos en cuanto a un buen liderazgo empresarial y buscan la consecución de una misión concreta. Además, comparten unos valores comunes y persiguen los mismos objetivos.

Por tanto, un equipo de alto rendimiento es mucho más que un conjunto de personas que trabajan unidas. Colaboran y se responsabilizan de sus tareas para obtener los mejores resultados posibles.

¿Qué diferencia a un equipo común de un equipo de alto rendimiento? Por ejemplo, que este último logra procesos de trabajo más eficaces, que tienen unas metas claras, unas responsabilidades bien definidas y que se adapta mejor al cambio.

¿Cómo gestionar equipos de alto rendimiento?

Definir bien los objetivos. Recomendamos trabajar con la metodología SMART. Es decir, con objetivos específicos, medibles, alcanzables, razonables y oportunos. Así, todos los miembros del equipo trabajan a una para conseguirlos.
Determinar los roles de forma clara. Cada uno debe saber qué papel juega dentro del equipo. Aquí es importante conocer el talento de cada persona a la hora de asignar las tareas. De esta manera, se aprovecha mejor su potencial personal.
Crear un propósito compartido. Resulta esencial generar un propósito común para que el equipo se sienta unido. Por otro lado, tiene que haber claridad durante todo el proceso de trabajo. Así, se potencia la productividad del grupo.
Optimizar la comunicación. Este es un punto básico en el desarrollo de equipos de alto rendimiento. Sin comunicación, es difícil alcanzar el éxito. Hay que establecer procesos ágiles de diálogo con el fin de mantener buenas relaciones interpersonales y hacer un trabajo efectivo.
Potenciar la participación. En un equipo de alto rendimiento, cada integrante del grupo debe tener un compromiso individual con el fin de alcanzar la visión global. El líder del equipo se encarga de fomentar un sentimiento de pertenencia al grupo que motive la participación de todos los miembros.

En ocasiones, los equipos de alto rendimiento no funcionan por una cuestión concreta: por una falta de liderazgo efectivo. Si necesitas ayuda para mejorar las habilidades directivas y la toma de decisiones en la empresa, cuenta con Action Project. Estamos aquí para ayudarte.

¿Cómo afrontar una crisis empresarial?

Hacer frente a una crisis empresarial es uno de los aspectos más temidos de los negocios. En buena parte, porque muchas veces no cuentan con las herramientas necesarias para hacerlo. Sobre todo, si se trata de una crisis interna.

3 características de una crisis empresarial

Ocurren por sorpresa. Es habitual que las situaciones de crisis se den cuando menos te lo esperas. De ahí la importancia de tener un protocolo establecido por si ocurren.
Puede faltarte información. Es normal que al principio no sepas bien qué ha pasado. Por eso, resulta esencial recopilar todos los datos necesarios sobre el suceso.
Puede afectar al funcionamiento del negocio. Si no contamos con un buen liderazgo en la empresa, es probable que necesitemos ayuda externa para resolver la situación lo mejor posible.

¿Cómo gestionar la crisis en una empresa?

Si no cuentas con un plan de gestión de crisis, es probable que tu equipo no sepa cómo actuar ante esta circunstancia. El objetivo de este plan es minimizar las consecuencias negativas de la misma y recuperar la actividad normal de la organización.

Por tanto, tener unas directrices claras sobre qué hacer ante una crisis empresarial, ayuda a que esta se resuelva antes y a mantener la reputación del negocio.

Presta atención a algunas pautas básicas que debe contener el plan:

Identifica al equipo que actuará en la gestión de la crisis empresarial. Es muy importante que escojas a los miembros de la organización que intervendrán. Debes especificar muy bien qué rol tendrá cada uno llegado el momento.

Haz un listado de riesgos. Visibiliza varios escenarios de crisis y evalúa cuál de ellos es más probable que suceda. También sería ideal que pensases en el impacto negativo que podría tener en tu empresa.

Planifica las acciones. ¿Qué posibles respuestas puedes dar si sucede alguno de los escenarios que has marcado? Tener preparadas acciones de antemano,facilita que comiences a gestionar la crisis empresarial cuanto antes.

Redacta el plan. Cuando tengas claros todos los datos anteriores, consolida el plan en un documento. Te recomendamos que se lo hagas llegar a los miembros de la empresa para que estén al tanto.

¿No sabes cómo abordar una crisis empresarial interna? Puedes contar con un Interim Management durante un tiempo concreto para que te ayude a resolver los problemas de tu organización. En Action Project estamos contigo.

Lecciones para emprendedores de la película ‘Money Ball’

La película Money Ball, protagonizada por el famoso Brad Pitt, transmite interesantes mensajes para el mundo de los negocios a nivel empresarial y organizativo.

A la hora de hacer fichajes, el gerente de un pequeño equipo de béisbol decide sustituir la intuición por métodos de análisis y estadísticos. Por tanto, sigue su propia estrategia empresarial.

¿Qué aprendemos de los negocios en Money Ball?

Entender los problemas. ¿Qué es lo que ha ocurrido? Uno de los principales errores que cometemos cuando estamos ante un problema es centrarnos solo en la solución. Pero, antes de intentar resolverlo, debemos entenderlo. Mantén la calma, piensa que las situaciones difíciles son una oportunidad de crecimiento. En resumen: para solventar un problema de tu cliente o negocio lo primero es comprenderlo.
Piensa distinto. Si haces lo mismo que tus competidores, ¿cómo vas a diferenciarte de ellos? Aplica el pensamiento creativo y averigua cómo resolver las necesidades de tus clientes de una manera diferente a las empresas de tu sector. Puedes hacer un análisis DAFO para saber cuáles son los puntos débiles de tus competidores y tus puntos fuertes.

Ten paciencia. El éxito no se alcanza de un día para otro. El crecimiento de una empresa es gradual, sobre todo, cuando acaba de empezar su andadura. La toma de decisiones empresariales no siempre es la correcta, pero la clave está en aprender de los errores y aplicar mejoras. Evita ver tus fallos desde la perspectiva del fracaso: toda equivocación te hace aprender.

No confundas los objetivos con las acciones. Se trata de un fallo muy común en las empresas. Y no solo en las de reciente creación, sino también en las que ya llevan una trayectoria importante. Muchas veces, los objetivos se disfrazan de acciones. Esto dificulta alcanzar las metas que queremos conseguir. Tal y como afirman en la película, su objetivo es buscar victorias, no jugadores.

Cuenta con un buen líder. Este punto resulta esencial para cualquier empresa. Aunque los empleados de una compañía sepan cuál es nuestro objetivo, necesitan a alguien en quien confiar y pueda orientarles en su trabajo para lograr las metas de la organización. Echa un vistazo a los beneficios de un buen liderazgo empresarial.

The gestión de proyectos empresariales no es tarea fácil. Pero puedes contar con ayuda en tus inicios. En Action Project estamos aquí para guiarte en tus primeros pasos.

La importancia de la toma de decisiones en la empresa

En nuestra vida cotidiana debemos tomar decisiones a diario. No todas tienen el mismo peso, pero hasta la más pequeña puede ser importante. Ocurre igual en el mundo de los negocios. La toma de decisiones en una empresa busca dar con la mejor solución ante una necesidad o situación de la organización.

Esta toma de decisiones también tiene como fin determinar qué acciones concretas se llevarán a cabo para lograr los objetivos empresariales establecidos de forma previa.

¿Quién se encarga de la toma de decisiones en una empresa?

La figura que toma las decisiones en la empresa puede variar en función del tipo o importancia de la misma. Aunque suelen ser los directivos o empleados con un rango superior quienes se encargan de ello. En este sentido, sus habilidades de dirección y liderazgo serán esenciales para la toma de decisiones.

¿Cómo mejorar la toma de decisiones en una empresa?

Asume los riesgos. Esto no quiere decir que te lances a la piscina sin más. Pero, piensa, que toda decisión conlleva un riesgo, ya que el resultado puede ser positivo o negativo. Analiza bien los pros y los contras antes de optar por una solución.
Busca un plan alternativo. Si tomas una decisión y sale mal, ¿tienes algún as en la manga? Como suele decirse, de los errores se aprende. Cuando las cosas no ocurren como esperas, modifica tu estrategia empresarial y toma otro camino.
Analiza los datos. La toma de decisiones en una empresa basada en la intuición es muy probable que no funcione. Reflexiona un momento: ¿sabes cuánto vende tu empresa en cifras? ¿Conoces si tus acciones de marketing dan resultados? Recolecta, cruza y analiza los datos.
Practica la técnica 10/10/10. A veces, hay recursos sencillos que pasamos por alto y nos pueden ayudar. En función del alcance de la decisión que vas a tomar, piensa ¿cómo te sentirías con ella en los próximos 10 minutos, 10 meses o 10 años?
Optimiza y corrige errores. Muchas decisiones que tomes no van a salirte bien a la primera. La clave está en detectar en qué te has equivocado y seguir estos tres pasos: observar, corregir y optimizar.

In Action Project ayudamos a los líderes de las organizaciones en su management development. Enseñamos métodos concretos para mejorar la gestión y el control en la toma de decisiones en la empresa. Pregúntanos para saber más.

¿Cuál es el rol de un directivo en la estrategia empresarial?

La estrategia de una empresa es la hoja de ruta que define qué se quiere conseguir y cómo alcanzar y determinar el camino a seguir. Para ello, el papel del directivo en el diseño e implementación de la estrategia empresarial es crucial para el éxito del negocio.

Existen una serie de características y roles que debe desempeñar el directivo:

Interpretar y seleccionar información. Analiza y selecciona la información interna y externa relevante para la empresa, con el objetivo de elaborar las estrategias más adecuadas.
Construir pautas estratégicas claras. Debe establecer unas líneas de planificación coherentes entre sí, que estén alineadas con la visión, misión y valores de la empresa.
Desarrollar planes de acción. Elabora planes de acción que sean razonables y ambiciosos, que permitan ejecutar las estrategias de forma concreta desde el primer momento.
Gestionar recursos y equipos. Gestiona de forma eficaz y eficiente los recursos y equipos necesarios para la implementación de la estrategia.
Comunicar progresos. Tiene que transmitir los progresos en la ejecución de la estrategia tanto a las personas que estén a su cargo (a los subordinados) como a los superiores.

Retos a los que se enfrenta un directivo en la gestión e implementación de la estrategia empresarial

Incertidumbre. La velocidad y la incertidumbre del entorno empresarial exigen que los directivos sean innovadores, arriesgados y capaces de tomar decisiones rápidas y efectivas.

Globalización. El mundo en el que vivimos hace que los directivos deban tener una visión amplia y estar en constante relación con el entorno, teniendo en cuenta las implicaciones sociales, políticas y económicas de cualquier evento.

Digitalización. La digitalización de los procesos de la empresa es otro reto importante para los directivos, quienes deben transformar este desafío en una oportunidad para mejorar la eficiencia y la comunicación con el mercado a través de internet y las redes sociales.

Gestión del talento. Encontrar y retener a los mejores profesionales es uno de los mayores retos para los directivos. Para ello, recurrir a la motivación y el reconocimiento se convierte en una práctica fundamental para mantener a los empleados comprometidos.

Ya conoces los roles y retos a los que se enfrenta un directivo, por eso, mejorar el liderazgo empresarial y de equipos es fundamental para el management development. ¿Hay aspectos de tu empresa que no controles? Contáctanos.