Cómo organizar mejor a tu equipo para que rinda más cada semana
¿Te has preguntado por qué algunos equipos parecen funcionar como una máquina perfectamente engrasada mientras otros luchan constantemente con los plazos y la productividad? La diferencia no está en el talento individual, sino en la gestión estratégica del equipo. En las PYMES, donde cada recurso cuenta, optimizar el rendimiento semanal del equipo puede marcar la […]
5 claves para mejorar la comunicación en la empresa
La comunicación es esencial en las relaciones. Y no solo en los vínculos personales, sino también en el mundo de los negocios. Pero cuando la comunicación empresarial falla, tus objetivos y resultados pueden verse perjudicados.
¿Cuál es el rol de un directivo en la estrategia empresarial?
La estrategia de una empresa es la hoja de ruta que define qué se quiere conseguir y cómo alcanzar y determinar el camino a seguir. Para ello, el papel del directivo en el diseño e implementación de la estrategia empresarial es crucial para el éxito del negocio.
Existen una serie de características y roles que debe desempeñar el directivo:
- Interpretar y seleccionar información. Analiza y selecciona la información interna y externa relevante para la empresa, con el objetivo de elaborar las estrategias más adecuadas.
- Construir pautas estratégicas claras. Debe establecer unas líneas de planificación coherentes entre sí, que estén alineadas con la visión, misión y valores de la empresa.
- Desarrollar planes de acción. Elabora planes de acción que sean razonables y ambiciosos, que permitan ejecutar las estrategias de forma concreta desde el primer momento.
- Gestionar recursos y equipos. Gestiona de forma eficaz y eficiente los recursos y equipos necesarios para la implementación de la estrategia.
- Comunicar progresos. Tiene que transmitir los progresos en la ejecución de la estrategia tanto a las personas que estén a su cargo (a los subordinados) como a los superiores.
Retos a los que se enfrenta un directivo en la gestión e implementación de la estrategia empresarial
- Incertidumbre. La velocidad y la incertidumbre del entorno empresarial exigen que los directivos sean innovadores, arriesgados y capaces de tomar decisiones rápidas y efectivas.
- Globalización. El mundo en el que vivimos hace que los directivos deban tener una visión amplia y estar en constante relación con el entorno, teniendo en cuenta las implicaciones sociales, políticas y económicas de cualquier evento.
- Digitalización. La digitalización de los procesos de la empresa es otro reto importante para los directivos, quienes deben transformar este desafío en una oportunidad para mejorar la eficiencia y la comunicación con el mercado a través de internet y las redes sociales.
- Gestión del talento. Encontrar y retener a los mejores profesionales es uno de los mayores retos para los directivos. Para ello, recurrir a la motivación y el reconocimiento se convierte en una práctica fundamental para mantener a los empleados comprometidos.
Ya conoces los roles y retos a los que se enfrenta un directivo, por eso, mejorar el liderazgo empresarial y de equipos es fundamental para el management development. ¿Hay aspectos de tu empresa que no controles? Contáctanos.
La visión empresarial como palanca del liderazgo directivo
Mirar hacia adelante, tener un objetivo y no apartar la vista de él. Como las cabras montesas que se encuentran en una montaña y saltan sobre el vacío para llegar a otra. No tienen miedo ni dudas. Saltan sin perder de vista el punto donde quieren llegar, sin mirar hacia abajo y sin echar la vista atrás porque se arrepienten de su decisión.
¿Puede haber éxito sin un buen liderazgo empresarial?
Todos los empresarios quieren alcanzar el éxito en sus negocios, pero pocas veces son conscientes de lo determinante del liderazgo empresarial.
Saber delegar tareas, motivar al equipo y aumentar su productividad, mejorar los resultados, no perder de vista la gestión del tiempo… Desde fuera parece sencillo el papel de un directivo o de un empresario, pero con solo rascar un poco vemos que es un desempeño cargado de responsabilidad y con un enorme impacto en la empresa.
Por todo esto, no resulta muy razonable asignar un rol de liderazgo de la noche a la mañana a una persona sin preparación previa en estas habilidades. Un buen liderazgo exige entrenamiento y aprendizaje, de ahí la importancia de apostar por su desarrollo.
¿Éxito con un liderazgo inexperto o con falta de habilidades directivas?
Cuando las cosas van bien en una empresa no son fruto de la casualidad, pero una buena situación suele esfumarse con solo algunas inacciones de un directivo que desconoce su trabajo.
¿Se puede conseguir por casualidad aumentar las ventas un 10 % si no hay una gestión eficiente del personal?
¿Los trabajadores serán realmente productivos cuando no saben si ese cambio en la dirección vendrá acompañado de ajustes en la plantilla?
Parece difícil que un cambio en la dirección no acabe influyendo al resto de áreas de la empresa.
Sin duda, uno de los aspectos en los que más intervenimos los consultores de empresa se relaciona precisamente con el desarrollo del liderazgo. Por una parte, podemos actuar en la preparación previa del líder con un programa de desarrollo del liderazgo.
In ActionProject trabajamos con una propuesta innovadora para el desarrollo de líderes y con amplia experiencia. De esta forma, el management development no se queda solo en los contenidos para los nuevos líderes, sino que el valor está en su vertiente práctica, en el seguimiento mentorizado.
Y aquí es cuando logramos un verdadero cambio en el liderazgo de esas empresas nuevas o que afrontan una transferencia de la dirección. Apoyamos al directivo con gestiones y procesos reales de su trabajo. Aunque también podemos ir un paso más allá en este desarrollo directivo: hacer un acompañamiento efectivo en la empresa, con la inclusión del interim manager a tiempo parcial. Puede complementarse perfectamente con el desarrollo directivo.
Ahora que ya sabes que el éxito de tu empresa depende de ti, queremos demostrártelo. Pide tu primera consultoría de empresa en ActionProject.
El freno que te impide avanzar en tu empresa
En tu pyme hay algo que podrías mejorar y que ahora te está limitando. Pero vamos a llegar al fondo del problema y la solución.
No hay una sola empresa, grande o pequeña, que no haya experimentado algún momento de estancamiento indeseado. Las causas que actúan como freno pueden ser muy variadas y lo normal es que haya más de una, pero lo cierto es que todas conviven en armonía porque existe siempre un último freno que te impide dar el paso para solucionarlo todo.
¿Te imaginas cuál es?
Pongamos varios ejemplos.
Tienes una pyme con 6 años de recorrido, has crecido en equipo y facturación, tu marca comienza a ser más conocida, pero necesitas delegar obligaciones y que parte de tu equipo asuma un rol más activo y de liderazgo. ¿Cómo vas a conseguir esto si apenas tienes tiempo?
Otro ejemplo: lanzas una start-up, la idea es brillante y los inversores parecen estar interesados, pero te piden presentar números y objetivos antes de invertir. ¿Cómo vas a hacerlo si no sabes porque lo tuyo es el desarrollo de la idea?
Último supuesto: has heredado la empresa familiar y quieres actualizarla de acuerdo a los tiempos en los que vivimos, aunque los empleados no parecen estar muy por la labor y hay tensiones y desafíos frente al nuevo liderazgo. ¿De verdad vas a seguir con una imagen y una manera de hacer las cosas totalmente desfasada?
Y esto son solo varias situaciones ficticias en las que hay escollos en las empresas. Decimos escollos y no frenos, porque son situaciones que se pueden salvar si activas el motor.
¿Adivinas cómo?
El freno no es una situación, un empleado, una política de empresa ni algo abstracto. El auténtico freno es darte cuenta de que tu empresa necesita ayuda y sigues sin buscar a un experto. Es querer solucionar tus problemas de gestión en la empresa con las pautas estándares de grandes gurús en lugar de pedir una consultoría de empresa.
En estos momentos estás actuando como un freno para tu empresa; necesitas una consultoría estratégica y unos expertos que te guíen en tus necesidades. In profesionalización de pymes, interim management and management development no hay fórmulas mágicas. Todo se gana con esfuerzo, trabajo bien dirigido y focalizado a resultado. Sin duda el conocimiento de especialistas expertos te hará el camino más corto con tu pyme.
Descarga ahora nuestro PDF con el resumen de todos los servicios de ActionProject y descubre cómo pasar de ser el freno de tu empresa a convertirte en motor del cambio.
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