Qué es liderazgo empresarial y cuáles son sus beneficios
En los tiempos que corren, el objetivo de una empresa ya no es solo alcanzar la meta planteada, sino que el camino hasta conseguir esos propósitos esté lleno de motivación. Esto es posible gracias al liderazgo empresarial, una faceta que se personifica en la figura de un trabajador que se alza como líder del equipo.
Las 5 lecciones de liderazgo que nos deja ‘La casa de papel’
Seguro que has oído hablar de la serie La casa de papel o incluso es posible que la hayas visto. Pues bien, entre tantos personajes, operaciones de robo y distintas situaciones, esta famosa serie nos ha dejado algunas lecciones de liderazgo que vamos a analizar.
8 habilidades directivas necesarias para ser un buen líder
Habrás escuchado mil veces que donde hay un directivo no siempre hay un líder. Y, realmente, no significa lo mismo. Mandar resulta muy fácil, hacer que tus trabajadores crean en ti y en tu proyecto eso ya es otra cosa.
5 acciones indispensables para afrontar la era post COVID
Todos estamos deseando despertarnos en la era post COVID, pero ¿está tu negocio preparado para los desafíos que trae?
The primer día de la era post COVID puede ser un terreno difícil para el que te has preparado a conciencia o el mismísimo apocalipsis zombi. Lo importante no es tanto el escenario, sino cómo has entrenado para enfrentarte a él.
Es el momento de trabajar, fortalecerse y extraer conclusiones de lo que hemos vivido. Todo negocio, pequeño o grande, debería abordar de forma inminente estas acciones si quiere sobrevivir y sentirse cómodo en la era post COVID:
- Repensar tu empresa y hacer cambios en tu modelo de negocio. Es el momento de actualizar la propuesta de valor. Seguro que las razones por las que te compraban tus clientes han cambiado. Hay que analizar todos estos cambios y reflexionar sobre lo nuevo que podemos aportar en este contexto. La ayuda de un consultor de empresa es muy valiosa para encontrar una propuesta de valor actualizada, lanzar nuevos productos y construir los cimientos de un nuevo modelo de negocio.
- Digitalizar en todo lo posible tu negocio. Implementa procesos más digitales en tu empresa a todos los niveles: desde los flujos de trabajo hasta la relación con el cliente. Una empresa volcada en su transformación digital es una empresa mucho más fuerte en el futuro post COVID.
- Profesionalizar a tu equipo. El cambio de modelo, la adaptación a un contexto inédito, el lanzamiento de nuevos productos… Necesitas que tus empleados ganen competencias digitales, en seguridad sanitaria, en inteligencia emocional para la venta… La inversión en el equipo es realmente estratégica para el futuro de la empresa.
- Invertir de acuerdo a tu estrategia de negocio. La adaptación requiere dinero y tiempo, aunque sean momentos complicados para la tesorería. Pero la capacidad de invertir y de tener financiación será importante para poder desarrollar el negocio y destinar recursos a proyectos estratégicos.
- Planificar y comunicar de forma muy directa. Siempre tenemos que trabajar con un plan para los próximos 3 meses y dejarlo claro de forma interna: cuál será el protocolo, cuáles nuestros puntos fuertes, cuál es nuestro objetivo principal, qué uso van a tener nuestros recursos logísticos… Todo debe estar perfectamente definido y comunicado.
En este camino, el interim manager es una gran ayuda para evaluar si se aplican los cambios, si hay que hacer ajustes o si debemos reforzar el liderazgo. Sin duda, el mejor aliado de las empresas en momentos de gestión del cambio y transformación de negocios. ¿Necesitas ayuda en este sentido? Pide tu consultoría de empresa gratuita en ActionProject.
Cuando aprender rápido te hace competir mejor
Entrenar el aprendizaje y estar siempre en continua mejora es un aspecto que se trabaja en la formación ejecutiva. Descubre su importancia estratégica.
Todo empieza por trabajar distinto
Seguimos pensando que salir de una situación convulsa depende de agentes externos, del contexto económico, de la pericia de un Gobierno o de las decisiones de un empresario. Pero la realidad es que las situaciones límites han abierto los ojos a muchos profesionales y directivos sobre una realidad imperante «hay que trabajar distinto».
Cada vez más directivos son conscientes de que en sus empresas las jerarquías sólidas no han funcionado para tomar decisiones acordes a la realidad cambiante. Están yermas de agilidad, creatividad y, sobre todo, de coherencia y humildad.
Vivimos en tiempos de apostar por liderazgos transformadores, capaces de comprender el entorno e inspirar confianza. Necesitamos liderazgos solventes para activar equipos disruptivos, donde impere la diversidad de pensamiento y se fomente el emprendimiento, para cumplir objetivos corporativos y para la sociedad. Solamente así los profesionales harán que sus empresas sean sostenibles en un ecosistema que ya ha comprendido esta ecuación.
Los directivos deben estar preparados para desaprender y aprender al mismo tiempo. Cada profesional tiene que adaptarse continuamente y para ello está obligado a innovar en su puesto, en sus tareas; a veces tiene que convencer en su organización de que lo que está haciendo ya no aporta valor y necesita que replantearse su propio rol.
El valor estratégico de la formación ejecutiva
Este entorno les impulsa a comprender los nuevos paradigmas que ofrecen las tecnologías imperantes para aportar valor al negocio y deben estar preparados para adaptarse a los grandes cambios del liderazgo inspirador.
Con esta actitud estarán dispuestos a tomar conciencia de la proyección que tienen en su organización y contribuir a su negocio en medio de un mercado cambiante y competitivo. Este camino de aprendizaje no se hace por generación espontánea, hay que invertir tiempo, sacrificar comodidades y ponerse al día de cuáles son las mejores opciones a tu alcance de formación relevante.
Para ello se hace crítico saber escoger una formación directiva o ejecutiva que te haga poner en crisis lo que ya sabes, te provoque más curiosidad de la que ya tienes y, sobre todo, te rete a hacer lo que otros aún ni son conscientes que deben hacer.
Es responsabilidad del profesional escoger a los mejores inspiradores que le lleven de la mano hacia la prosperidad personal y profesional, para aportar a su organización y la sociedad.
Uno de los objetivos del profesional cuando decide subir un escalón en su carrera profesional es aumentar su talento, que no es más que una síntesis entre aptitud y actitud. Un periodo de formación no es más que un camino de inspiración constante hacia desempeñar cada día mejor lo que sabes hacer. Un recorrido que te prepara para aquello que no sabes, pero eres capaz de aprender para cambiar las reglas del juego cada día.
En realidad, la formación constante —ejecutiva y no ejecutiva—del profesional no es más que un mandato para aquel que quiere sobrevivir en una economía globalizada —que requiere predisposición a experimentar y llegar a ser un aprendiz una y otra vez—.
Llegamos a esta conclusión con una cita de un teórico de los negocios, Arie de Geus: «El directivo y el emprendedor de este milenio deben tener la capacidad de aprender más rápido que sus competidores porque puede ser la única ventaja competitiva que podrá ofrecer de manera sostenible».
The capacidad de adquirir nuevas habilidades y conocimientos de una forma rápida y periódica es crucial para mantenerse en un entorno de cambios rápidos. Si el directivo de hoy tiene aspiraciones, le alumbra la curiosidad, no se avergüenza de sentirse vulnerable —para ser un continuo aprendiz— y se rodea de profesionales que le asesoren tiene muchas probabilidades de sobresalir en cualquier entorno.
Susana Pérez García-Naveiro
Admissions Manager Executive Education
¿Puede haber éxito sin un buen liderazgo empresarial?
Todos los empresarios quieren alcanzar el éxito en sus negocios, pero pocas veces son conscientes de lo determinante del liderazgo empresarial.
Saber delegar tareas, motivar al equipo y aumentar su productividad, mejorar los resultados, no perder de vista la gestión del tiempo… Desde fuera parece sencillo el papel de un directivo o de un empresario, pero con solo rascar un poco vemos que es un desempeño cargado de responsabilidad y con un enorme impacto en la empresa.
Por todo esto, no resulta muy razonable asignar un rol de liderazgo de la noche a la mañana a una persona sin preparación previa en estas habilidades. Un buen liderazgo exige entrenamiento y aprendizaje, de ahí la importancia de apostar por su desarrollo.
¿Éxito con un liderazgo inexperto o con falta de habilidades directivas?
Cuando las cosas van bien en una empresa no son fruto de la casualidad, pero una buena situación suele esfumarse con solo algunas inacciones de un directivo que desconoce su trabajo.
¿Se puede conseguir por casualidad aumentar las ventas un 10 % si no hay una gestión eficiente del personal?
¿Los trabajadores serán realmente productivos cuando no saben si ese cambio en la dirección vendrá acompañado de ajustes en la plantilla?
Parece difícil que un cambio en la dirección no acabe influyendo al resto de áreas de la empresa.
Sin duda, uno de los aspectos en los que más intervenimos los consultores de empresa se relaciona precisamente con el desarrollo del liderazgo. Por una parte, podemos actuar en la preparación previa del líder con un programa de desarrollo del liderazgo.
In ActionProject trabajamos con una propuesta innovadora para el desarrollo de líderes y con amplia experiencia. De esta forma, el management development no se queda solo en los contenidos para los nuevos líderes, sino que el valor está en su vertiente práctica, en el seguimiento mentorizado.
Y aquí es cuando logramos un verdadero cambio en el liderazgo de esas empresas nuevas o que afrontan una transferencia de la dirección. Apoyamos al directivo con gestiones y procesos reales de su trabajo. Aunque también podemos ir un paso más allá en este desarrollo directivo: hacer un acompañamiento efectivo en la empresa, con la inclusión del interim manager a tiempo parcial. Puede complementarse perfectamente con el desarrollo directivo.
Ahora que ya sabes que el éxito de tu empresa depende de ti, queremos demostrártelo. Pide tu primera consultoría de empresa en ActionProject.
5 claves del liderazgo de empresas que nos enseñó ‘Mad Men’
En un escenario marcado por el teletrabajo forzoso, el liderazgo se vuelve esencial para coordinar al equipo y motivarlo. Aunque en Mad Men no trabajaban a distancia, la serie nos dejó varias lecciones de gran valor para ejercer un buen liderazgo empresarial.
5 lecciones sobre liderazgo en empresas que nos dejó Mad Men
1. Apuesta por la diversidad. Incluso en un ambiente liderado por trajes de chaqueta, testosterona y alcohol no faltaron directivos dispuestos a romper los moldes, aunque a veces fuera solo por cuestión de cuotas. En el equipo las minorías fueron importantes y a menudo coincidían con personas muy valiosas. Se integraron las mujeres, también un homosexual, un judío y se vio el ascenso de una secretaria negra.
2. No centres todos tus esfuerzos en un solo cliente. Este aprendizaje, que intentamos transmitir en las consultorías de empresa para pymes, llegó como un jarro de agua fría cuando el cliente más importante, Lucky Strike, anunció que se marchaba.
3. Detecta el talento y prémialo. De nada te sirve dirigir un equipo de necios o complacientes contigo. En Mad Men uno de los ejemplos más claros es el ascenso de Peggy Olson, la secretaria de Don Draper que evoluciona hasta convertirse en directora de copy. Ahí está claro que fue determinante el papel de su mentor para detectar su valía. Inolvidable aquella tensión cuando Peggy dice a su jefe que se va. A lo largo de la serie hay muchos momentos en los que se teje esta compleja pero rica relación profesional.
4. Renace de tus propias cenizas y no tengas miedo a empezar de cero. En una serie en la que el protagonista es un hombre que se ha hecho a sí mismo y que ha usurpado otra identidad, ya debemos dar por hecho que no hay temor a los nuevos comienzos. La agencia inicial se reconvierte, cambia de nombre e incluso entra una mujer entre los accionistas.
5. Una parte fundamental del liderazgo está en inspirar a tus trabajadores. Como consultores de empresas, creemos que es esencial que los directivos sepan cómo motivar y ser un referente para sus trabajadores y colaboradores. En este sentido, una vez más vemos cómo la relación de Don Draper con el equipo de creativos, y en especial con Peggy, apunta mucho hacia la mejora continua y los nuevos retos.
¿Te ha parecido interesante, pero no sabes cómo aplicar estas lecciones a tu pyme? Ponle solución con una consultoría estratégica para empresas de ActionProject.