Eficiencia operacional de la empresa
Take control of your business and increases their growth and their benefits. Organize your business so that things happen without your continued intervention.
Consultoría operacional
La Causa
- Necesitamos redefinir nuestros procesos operativos para eliminar todo lo que no aporta valor al producto o servicio final.
- Tenemos que definir las tareas o procesos clave para garantizar la calidad de nuestros productos o servicios.
- Hay que homogeneizar y sistematizar la manera de operar en las diferentes áreas y/o oficinas.
La solución
Un servicio específico apoyado en los conceptos de lean methodology and lean operations para optimizar los recursos propios de la empresa, unificar los esfuerzos y la energía de la organización para ser más productivos, ofrecer una mayor calidad y reducir los desechos y gastos innecesarios. En él, definimos, procedimentamos y sistematizamos la operativa de la empresa para aumentar la eficiencia de las tareas y los procesos habituales, además de establecer una base sólida y procedimentada que permita futuros desarrollos y evoluciones.
Los beneficios
- Estandarización y mejora de los procesos de trabajo.
- Disponer de la información necesaria para la toma de decisiones.
- Obtener mayor capacidad de planificación y optimización de los recursos.
- Definición y sistematización de tareas sobre la que realizar un desarrollo continuo.
Conclusiones
Es una solución de máximas garantías para:
1. Mejorar la productividad de la empresa.
2. Garantizar la trazabilidad de los procesos y la gestión documental de los mismos.
3. Reducir costes por eliminación de tareas o procesos innecesarios.
Consultoría operacional
La Causa
- Necesitamos redefinir nuestros procesos operativos para eliminar todo lo que no aporta valor al producto o servicio final.
- Tenemos que definir las tareas o procesos clave para garantizar la calidad de nuestros productos o servicios.
- Hay que homogeneizar y sistematizar la manera de operar en las diferentes áreas y/o oficinas.
La solución
Un servicio específico apoyado en los conceptos de lean methodology and lean operations para optimizar los recursos propios de la empresa, unificar los esfuerzos y la energía de la organización para ser más productivos, ofrecer una mayor calidad y reducir los desechos y gastos innecesarios. En él, definimos, procedimentamos y sistematizamos la operativa de la empresa para aumentar la eficiencia de las tareas y los procesos habituales, además de establecer una base sólida y procedimentada que permita futuros desarrollos y evoluciones.
Los beneficios
- Estandarización y mejora de los procesos de trabajo.
- Disponer de la información necesaria para la toma de decisiones.
- Obtener mayor capacidad de planificación y optimización de los recursos.
- Definición y sistematización de tareas sobre la que realizar un desarrollo continuo.
Conclusiones
Es una solución de máximas garantías para:
1. Mejorar la productividad de la empresa.
2. Garantizar la trazabilidad de los procesos y la gestión documental de los mismos.
3. Reducir costes por eliminación de tareas o procesos innecesarios.
Diseño operativo de la empresa
La Causa
- Necesitamos redefinir nuestros procesos operativos para eliminar todo lo que no aporta valor al producto o servicio final.
- Tenemos que definir las tareas o procesos clave para garantizar la calidad de nuestros productos o servicios.
- Hay que homogeneizar y sistematizar la manera de operar en las diferentes áreas y/o oficinas.
La solución
Un servicio específico apoyado en los conceptos de lean methodology and lean operations para optimizar los recursos propios de la empresa, unificar los esfuerzos y la energía de la organización para ser más productivos, ofrecer una mayor calidad y reducir los desechos y gastos innecesarios. En él, definimos, procedimentamos y sistematizamos la operativa de la empresa para aumentar la eficiencia de las tareas y los procesos habituales, además de establecer una base sólida y procedimentada que permita futuros desarrollos y evoluciones.
Los beneficios
- Estandarización y mejora de los procesos de trabajo.
- Disponer de la información necesaria para la toma de decisiones.
- Obtener mayor capacidad de planificación y optimización de los recursos.
- Definición y sistematización de tareas sobre la que realizar un desarrollo continuo.
Conclusiones
Es una solución de máximas garantías para:
1. Definir las tareas y procesos habituales de la empresa.
2. Establecer una base sólida sobre la que desarrollar los procedimientos operativos.
3. Aumentar la rentabilidad de la empresa.
Diseño operativo de la empresa
La Causa
- Necesitamos redefinir nuestros procesos operativos para eliminar todo lo que no aporta valor al producto o servicio final.
- Tenemos que definir las tareas o procesos clave para garantizar la calidad de nuestros productos o servicios.
- Hay que homogeneizar y sistematizar la manera de operar en las diferentes áreas y/o oficinas.
La solución
Un servicio específico apoyado en los conceptos de lean methodology and lean operations para optimizar los recursos propios de la empresa, unificar los esfuerzos y la energía de la organización para ser más productivos, ofrecer una mayor calidad y reducir los desechos y gastos innecesarios. En él, definimos, procedimentamos y sistematizamos la operativa de la empresa para aumentar la eficiencia de las tareas y los procesos habituales, además de establecer una base sólida y procedimentada que permita futuros desarrollos y evoluciones.
Los beneficios
- Estandarización y mejora de los procesos de trabajo.
- Disponer de la información necesaria para la toma de decisiones.
- Obtener mayor capacidad de planificación y optimización de los recursos.
- Definición y sistematización de tareas sobre la que realizar un desarrollo continuo.
Conclusiones
Es una solución de máximas garantías para:
1. Definir las tareas y procesos habituales de la empresa.
2. Establecer una base sólida sobre la que desarrollar los procedimientos operativos.
3. Aumentar la rentabilidad de la empresa.
Implantación Diseño de Operaciones
La Causa
- No disponemos de plataformas o sistemas de software que nos permitan facilitar su utilización por parte del equipo en todas las áreas de la empresa.
- Necesito conocer en tiempo real los retrasos, los cuellos de botella y el tiempo dedicado a la subsanación de errores y reprocesos.
- Tenemos definidos nuestros procedimientos y operativa empresarial, pero existen grandes resistencias por parte del equipo en su cumplimiento y utilización.
La solución
Un servicio especializado en la implantación de la operativa empresarial y los procedimientos definidos para el negocio. Todo ello, en base a las metodologías de gestión del cambio en organizaciones que garantiza la minimización de resistencias al cambio por parte del equipo, gracias a la aplicación de diferentes técnicas y herramientas de reconocido prestigio.
Los beneficios
- Disponer de un verdadero agente externo para articular e impulsar el cambio necesario en la adopción de la nueva operativa.
- Establecimiento de las bases para la mejora continua en la organización.
- Control exhaustivo de la información de los procesos de negocio.
Conclusiones
Es una solución de máximas garantías para:
1. La implantación efectiva de la operativa empresarial previamente definida.
2. Disponer de un agente facilitador del efectivo.
3. Conseguir el máximo compromiso por parte del equipo de la empresa.
Implantación Diseño de Operaciones
La Causa
- No disponemos de plataformas o sistemas de software que nos permitan facilitar su utilización por parte del equipo en todas las áreas de la empresa.
- Necesito conocer en tiempo real los retrasos, los cuellos de botella y el tiempo dedicado a la subsanación de errores y reprocesos.
- Tenemos definidos nuestros procedimientos y operativa empresarial, pero existen grandes resistencias por parte del equipo en su cumplimiento y utilización.
La solución
Un servicio especializado en la implantación de la operativa empresarial y los procedimientos definidos para el negocio. Todo ello, en base a las metodologías de gestión del cambio en organizaciones que garantiza la minimización de resistencias al cambio por parte del equipo, gracias a la aplicación de diferentes técnicas y herramientas de reconocido prestigio.
Los beneficios
- Disponer de un verdadero agente externo para articular e impulsar el cambio necesario en la adopción de la nueva operativa.
- Establecimiento de las bases para la mejora continua en la organización.
- Control exhaustivo de la información de los procesos de negocio.
Conclusiones
Es una solución de máximas garantías para:
1. La implantación efectiva de la operativa empresarial previamente definida.
2. Disponer de un agente facilitador del efectivo.
3. Conseguir el máximo compromiso por parte del equipo de la empresa.
Entrenamientos en operaciones
La Causa
- Tengo que garantizar que el equipo ha comprendido todos los aspectos involucrados de la nueva operativa y procedimientos adoptados.
- Necesitamos involucrar al máximo a todos los componentes del equipo.
- Queremos aprovechar la experiencia personal de los componentes del equipo para desarrollar y evolucionar los procedimientos.
La solución
Servicio de entrenamiento en el plan de operaciones, basado en el lean methodology, para garantizar que la nueva planificación se ejecuta perfectamente por parte del equipo involucrado. Además, esta metodología de reconocimiento internacional, permite establecer las bases de un posterior desarrollo continuo de manera autónoma y sin necesidad de asistencia.
Los beneficios
- Compromiso o engagement de los equipos en los procesos definidos.
- Empoderamiento de los equipos gracias al establecimiento de reglas aceptadas por todos que les permitirán desarrollar y adaptar cuando sea necesario la operativa establecida.
- Aumento de la calidad de los productos y/o servicios de la empresa.
Conclusiones
Es una solución de máximas garantías para:
1. Facilitar la correcta utilización de la operativa establecida.
2. Incorporar la experiencia del equipo.
3. Aumentar su compromiso con la mejora continua.
Entrenamientos en operaciones
La Causa
- Tengo que garantizar que el equipo ha comprendido todos los aspectos involucrados de la nueva operativa y procedimientos adoptados.
- Necesitamos involucrar al máximo a todos los componentes del equipo.
- Queremos aprovechar la experiencia personal de los componentes del equipo para desarrollar y evolucionar los procedimientos.
La solución
Servicio de entrenamiento en el plan de operaciones, basado en el lean methodology, para garantizar que la nueva planificación se ejecuta perfectamente por parte del equipo involucrado. Además, esta metodología de reconocimiento internacional, permite establecer las bases de un posterior desarrollo continuo de manera autónoma y sin necesidad de asistencia.
Los beneficios
- Compromiso o engagement de los equipos en los procesos definidos.
- Empoderamiento de los equipos gracias al establecimiento de reglas aceptadas por todos que les permitirán desarrollar y adaptar cuando sea necesario la operativa establecida.
- Aumento de la calidad de los productos y/o servicios de la empresa.
Conclusiones
Es una solución de máximas garantías para:
1. Facilitar la correcta utilización de la operativa establecida.
2. Incorporar la experiencia del equipo.
3. Aumentar su compromiso con la mejora continua.
Inteligencia de datos aplicada a empresa y proyectos
La Causa
- Quiero utilizar los datos para obtener mayor conocimiento de mi negocio mejorando la toma de decisiones.
- Necesito identificar y realizar un plan de actuación que mejoren las principales variables de mi negocio.
- Desearía disponer de un cuadro de mando con métricas que me permitan ver como mejoran los resultados con el plan de acción que estoy aplicando.
- Quiero predecir futuros problemas sobre mis variables targets para reducirlos antes de que se produzcan.
La solución
Business Intelligence permite el acceso y el análisis de la información para mejorar, optimizar las decisiones y el rendimiento de tu negocio.
Los beneficios
- Monitorización en tiempo real entre los diferentes KPI´s para todas las áreas de la empresa.
- Facilita la toma de decisiones.
- Ahorro costes por detección prematura de errores.
Conclusiones
Es una solución de máximas garantías para:
1. Monitorización en instantánea de las principales variables de tu negocio.
2. Toma de decisiones en tiempo real.
3. Capacidad de anticipación de acontecimientos futuros.
Inteligencia de datos aplicada a empresa y proyectos
La Causa
- Quiero utilizar los datos para obtener mayor conocimiento de mi negocio mejorando la toma de decisiones.
- Necesito identificar y realizar un plan de actuación que mejoren las principales variables de mi negocio.
- Desearía disponer de un cuadro de mando con métricas que me permitan ver como mejoran los resultados con el plan de acción que estoy aplicando.
- Quiero predecir futuros problemas sobre mis variables targets para reducirlos antes de que se produzcan.
La solución
Business Intelligence permite el acceso y el análisis de la información para mejorar, optimizar las decisiones y el rendimiento de tu negocio.
Los beneficios
- Monitorización en tiempo real entre los diferentes KPI´s para todas las áreas de la empresa.
- Facilita la toma de decisiones.
- Ahorro costes por detección prematura de errores.
Conclusiones
Es una solución de máximas garantías para:
1. Monitorización en instantánea de las principales variables de tu negocio.
2. Toma de decisiones en tiempo real.
3. Capacidad de anticipación de acontecimientos futuros.
Actualizaciones y mejoras
La Causa
- Tenemos que seguir mejorando la operativa de la empresa en base a sus procedimientos.
- Sabemos que para mantener nuestra posición en el mercado tenemos que realizar una mejora continua de nuestra operativa.
- Necesitamos adaptar la actual operativa de la empresa en determinados aspectos, sin provocar una disrupción.
- Han surgido nuevas líneas de negocio o necesidades que requieren la adaptación de los procedimientos actuales de la empresa.
La solución
Un servicio de actualización y mejora del plan operacional de todo el equipo, especializado en mantener un desarrollo continuo de los procesos, así como la implementación de las modificaciones necesarias para adaptarse a los nuevos requerimientos del mercado.
Los beneficios
- Mejora continua de la productividad a través de la actualización continua de procesos.
- Mayor capacidad de adaptación a los requisitos internos y del mercado.
- Mayor compromiso del equipo con la mejora continua.
Conclusiones
Es una solución de máximas garantías para:
1. Mantener el compromiso del equipo.
2. Establecer un desarrollo continuo de los procedimientos.
3. Disponerde mayor capacidad de adaptación a las necesidades internas y del mercado.
Actualizaciones y mejoras
La Causa
- Tenemos que seguir mejorando la operativa de la empresa en base a sus procedimientos.
- Sabemos que para mantener nuestra posición en el mercado tenemos que realizar una mejora continua de nuestra operativa.
- Necesitamos adaptar la actual operativa de la empresa en determinados aspectos, sin provocar una disrupción.
- Han surgido nuevas líneas de negocio o necesidades que requieren la adaptación de los procedimientos actuales de la empresa.
La solución
Un servicio de actualización y mejora del plan operacional de todo el equipo, especializado en mantener un desarrollo continuo de los procesos, así como la implementación de las modificaciones necesarias para adaptarse a los nuevos requerimientos del mercado.
Los beneficios
- Mejora continua de la productividad a través de la actualización continua de procesos.
- Mayor capacidad de adaptación a los requisitos internos y del mercado.
- Mayor compromiso del equipo con la mejora continua.
Conclusiones
Es una solución de máximas garantías para:
1. Mantener el compromiso del equipo.
2. Establecer un desarrollo continuo de los procedimientos.
3. Disponerde mayor capacidad de adaptación a las necesidades internas y del mercado.