Improvement of results
Take control of your business and increases their growth and their benefits. Organize your business so that things happen without your continued intervention.
Project Monitoring
La Causa
- Quiero conocer objetivamente el desempeño de los participantes.
- Existen dudas si las previsiones de plazo y costes de las que se informa son realistas.
- Quiero un análisis detallado de las propuestas de cambios y alternativas que me llegan desde la obra.
- Necesito garantizar la calidad final de mi proyecto.
La solución
Un servicio específico de Project Monitoring o Asistencia Técnica para trasladar al cliente de manera objetiva y detallada el estado real de su proyecto.
El servicio consta de las siguientes fases:
- Análisis de costes.
- Aseguramiento de plazos y planes de contingencias.
- Evaluación de la gestión de stakeholders.
- Asesoramiento al Project Manager de la obra.
Los beneficios
- Obtención de información objetiva para la empresa.
- Mejora de la coordinación entre Stakeholders, Proyectistas y Project Manager de la obra.
- Control y reducción de desviaciones del proyecto.
Conclusiones
Es una solución de máximas garantías para:
1. Disponer de información objetiva y detallada del proyecto.
2. Aumentar la coordinación.
3. Disponer de mayor criterio técnico para evaluar problemas y/o alternativas.
Project Monitoring
La Causa
- Quiero conocer objetivamente el desempeño de los participantes.
- Existen dudas si las previsiones de plazo y costes de las que se informa son realistas.
- Quiero un análisis detallado de las propuestas de cambios y alternativas que me llegan desde la obra.
- Necesito garantizar la calidad final de mi proyecto.
La solución
Un servicio específico de Project Monitoring o Asistencia Técnica para trasladar al cliente de manera objetiva y detallada el estado real de su proyecto.
El servicio consta de las siguientes fases:
- Análisis de costes.
- Aseguramiento de plazos y planes de contingencias.
- Evaluación de la gestión de stakeholders.
- Asesoramiento al Project Manager de la obra.
Los beneficios
- Obtención de información objetiva para la empresa.
- Mejora de la coordinación entre Stakeholders, Proyectistas y Project Manager de la obra.
- Control y reducción de desviaciones del proyecto.
Conclusiones
Es una solución de máximas garantías para:
1. Disponer de información objetiva y detallada del proyecto.
2. Aumentar la coordinación.
3. Disponer de mayor criterio técnico para evaluar problemas y/o alternativas.
Project Manager
La Causa
- Mi proyecto necesita mayor supervisión, ya sea parcial o total, para uno o varios aspectos críticos.
- Requiero de un punto de vista experto e independiente, para resolver determinados problemas del proyecto.
- Necesito de asistencia experta para las fases de tramitación administrativa, diseño, ejecución, comprobaciones, puesta en marcha, legalizaciones, CIAS suministradoras y explotación.
- Tenemos que hacer seguimiento sobre el correcto avance de los trámites administrativos del proyecto.
La solución
Los Servicios de Project Management facilitan a nuestros clientes cubrir todos los puntos débiles o críticos en relación con sus proyectos, mediante servicios específicos que pueden prestarse de manera puntual o continua a lo largo de la realización del proyecto y para cualquiera de sus áreas y ámbitos.
Los beneficios
- Mejora de la representatividad ante Stakeholders, Proyectistas y Contratistas.
- Reducción de riesgos y anticipación a posibles problemas técnicos, funcionales, económicos, administrativos y de plazos.
Conclusiones
Es una solución de máximas garantías para:
1. Reducción de riesgos y anticipación a problemas.
2. Soporte a la toma de decisiones complejas y de gran trascendencia.
3. Obtener un punto de vista experto e independiente.
Project Manager
La Causa
- Mi proyecto necesita mayor supervisión, ya sea parcial o total, para uno o varios aspectos críticos.
- Requiero de un punto de vista experto e independiente, para resolver determinados problemas del proyecto.
- Necesito de asistencia experta para las fases de tramitación administrativa, diseño, ejecución, comprobaciones, puesta en marcha, legalizaciones, CIAS suministradoras y explotación.
- Tenemos que hacer seguimiento sobre el correcto avance de los trámites administrativos del proyecto.
La solución
Los Servicios de Project Management facilitan a nuestros clientes cubrir todos los puntos débiles o críticos en relación con sus proyectos, mediante servicios específicos que pueden prestarse de manera puntual o continua a lo largo de la realización del proyecto y para cualquiera de sus áreas y ámbitos.
Los beneficios
- Mejora de la representatividad ante Stakeholders, Proyectistas y Contratistas.
- Reducción de riesgos y anticipación a posibles problemas técnicos, funcionales, económicos, administrativos y de plazos.
Conclusiones
Es una solución de máximas garantías para:
1. Reducción de riesgos y anticipación a problemas.
2. Soporte a la toma de decisiones complejas y de gran trascendencia.
3. Obtener un punto de vista experto e independiente.
Cost manager
La Causa
- Se requiere de un control preciso de la dimensión económica del proyecto para evitar desviaciones.
- El proyecto requiere de la optimización de las gestiones de compras.
- Son necesarias estimaciones regulares y precisas de los costes reales para su conciliación con la financiación del proyecto.
La solución
The servicio de Cost Manager tiene por objetivo el análisis y control de los costes durante el diseño y ejecución del proyecto, con el fin de determinar un presupuesto inicial sobre el que hacer seguimiento regular y realizar con máximas garantías estimaciones a la finalización de obra.
Los beneficios
- Supervisión detallada de los costes de construcción desde la fase de diseño.
- Disponer de un presupuesto inicial contrastado, detallado y fiable.
- Estimaciones regulares de costes reales del proyecto.
- Seguimiento continuo de desviaciones que permitan tomar medidas para evitar desviaciones.
Conclusiones
Conclusiones
1. Obtención de diseños de la máxima eficiencia en costes.
2. Mantener bajo control los costes de ejecución.
3. Disponer de herramientas que permitan corregir desviaciones de costes.
Cost manager
La Causa
- Se requiere de un control preciso de la dimensión económica del proyecto para evitar desviaciones.
- El proyecto requiere de la optimización de las gestiones de compras.
- Son necesarias estimaciones regulares y precisas de los costes reales para su conciliación con la financiación del proyecto.
La solución
The servicio de Cost Manager tiene por objetivo el análisis y control de los costes durante el diseño y ejecución del proyecto, con el fin de determinar un presupuesto inicial sobre el que hacer seguimiento regular y realizar con máximas garantías estimaciones a la finalización de obra.
Los beneficios
- Supervisión detallada de los costes de construcción desde la fase de diseño.
- Disponer de un presupuesto inicial contrastado, detallado y fiable.
- Estimaciones regulares de costes reales del proyecto.
- Seguimiento continuo de desviaciones que permitan tomar medidas para evitar desviaciones.
Conclusiones
Conclusiones
1. Obtención de diseños de la máxima eficiencia en costes.
2. Mantener bajo control los costes de ejecución.
3. Disponer de herramientas que permitan corregir desviaciones de costes.
Gestión de Proyectos en Crisis
La Causa
- Tengo un proyecto descontrolado económicamente que no cumple con ninguna previsión económica.
- El proyecto no cumple con la planificación temporal de los trabajos y acumula retrasos continuamente.
- Hemos sido advertidos por nuestro cliente de la posibilidad de aplicar penalizaciones.
- Desconocemos cuál es el problema de un determinado proyecto o bien se desconoce cómo darle una solución viable, eficaz y cumpliendo las funcionalidades requeridas y especificaciones técnico-legales.
- A su finalización, el proyecto presenta dificultades de tipo técnico y/o legales y administrativas que impiden o restringen su puesta en funcionamiento.
La solución
Un servicio de Recuperación de proyectos en crisis cuyo objetivo es la gestión integral o parcial para el diagnóstico, control y resolución de los problemas que puedan surgir en los proyectos. Mediante la identificación de la causa del problema, se establecen unas medidas específicas para controlar la situación y evitar desviaciones que podrían haberse identificado a tiempo.
Los beneficios
- Identificación de la causa del problema origen de la crisis.
- Obtención de una visión experta independiente sobre el problema.
- Plan de acción para la recuperación del proyecto.
- Reducción de costes y plazos de ejecución.
- Incremento de la capacidad de intermediación con terceras partes.
Conclusiones
Es una solución de máximas garantías para:
1. Obtener un plan de acción experto e independiente para la recuperación del proyecto.
2. Intermediación con terceras partes para la resolución de conflictos.
3. Controlar y recuperar desviaciones.
Gestión de Proyectos en Crisis
La Causa
- Tengo un proyecto descontrolado económicamente que no cumple con ninguna previsión económica.
- El proyecto no cumple con la planificación temporal de los trabajos y acumula retrasos continuamente.
- Hemos sido advertidos por nuestro cliente de la posibilidad de aplicar penalizaciones.
- Desconocemos cuál es el problema de un determinado proyecto o bien se desconoce cómo darle una solución viable, eficaz y cumpliendo las funcionalidades requeridas y especificaciones técnico-legales.
- A su finalización, el proyecto presenta dificultades de tipo técnico y/o legales y administrativas que impiden o restringen su puesta en funcionamiento.
La solución
Un servicio de Recuperación de proyectos en crisis cuyo objetivo es la gestión integral o parcial para el diagnóstico, control y resolución de los problemas que puedan surgir en los proyectos. Mediante la identificación de la causa del problema, se establecen unas medidas específicas para controlar la situación y evitar desviaciones que podrían haberse identificado a tiempo.
Los beneficios
- Identificación de la causa del problema origen de la crisis.
- Obtención de una visión experta independiente sobre el problema.
- Plan de acción para la recuperación del proyecto.
- Reducción de costes y plazos de ejecución.
- Incremento de la capacidad de intermediación con terceras partes.
Conclusiones
Es una solución de máximas garantías para:
1. Obtener un plan de acción experto e independiente para la recuperación del proyecto.
2. Intermediación con terceras partes para la resolución de conflictos.
3. Controlar y recuperar desviaciones.