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<oembed><version>1.0</version><provider_name>Action Project</provider_name><provider_url>https://www.actionproject.es/en_gb</provider_url><title>La tesorer&#xED;a, el monstruo que aterra a los empresarios - Action Project</title><type>rich</type><width>600</width><height>338</height><html>&lt;blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="onPpqMHHez"&gt;&lt;a href="https://www.actionproject.es/en_gb/blog/tesoreria-monstruo-aterra-empresarios/"&gt;The treasury, the monster that terrifies the entrepreneurs&lt;/a&gt;&lt;/blockquote&gt;&lt;iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://www.actionproject.es/en_gb/blog/tesoreria-monstruo-aterra-empresarios/embed/#?secret=onPpqMHHez" width="600" height="338" title="&#x201C;La tesorer&#xED;a, el monstruo que aterra a los empresarios&#x201D; &#x2014; Action Project" data-secret="onPpqMHHez" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;script&gt;
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El dinero o el efectivo, bancario o en caja disponible, es por decirlo de alg&#xFA;n modo como el aceite de un motor de coche que permite que sus diferentes engranajes funcionen de manera &#xF3;ptima. Cuando hay poco aceite, los engranajes funcionan, pero corren el riesgo de romperse y, por el contrario, cuando hay demasiado, hace que las piezas no se ajusten bien entre s&#xED;. En cierto modo, una empresa no deja de ser como una m&#xE1;quina. Para que funcione &#x2014;pero sobre todo para que sobreviva&#x2014; necesita una cantidad exacta de efectivo, que permita que la empresa marche en el d&#xED;a a d&#xED;a. Tener tesorer&#xED;a insuficiente es una de las principales causas de la muerte de las empresas y, de hecho, ha sido considerado como el principal motivo por el que tanto grandes como peque&#xF1;as empresas dejan de existir. Si, por el contrario, piensas que tener demasiado dinero en caja o en el banco es mucho mejor, siento comunicarte que tampoco, ya que el dinero pierde valor con el paso del tiempo, al que adem&#xE1;s tendr&#xED;amos que sumar el coste de oportunidad. A estas alturas, seg&#xFA;n indicaba Manuel J. Garc&#xED;a, ya habr&#xE1;s revisado qu&#xE9; hiciste el a&#xF1;o pasado, habr&#xE1;s definido objetivos, un presupuesto, revisado tu estrategia y otras mil cuestiones&#x2026; Todo esto lo tendr&#xE1;s bien orquestado si trabajas codo con codo con tu consultor de negocios. Pero &#xBF;te has planteado qu&#xE9; hacer con la tesorer&#xED;a en el a&#xF1;o que viene? &#xA0; &#xA0; Claves para llevar bien las finanzas de tu empresa (y dejar al monstruo en su sitio) Tranquilo, que todo tiene arreglo y para ello te doy algunos consejos: 1) Define la tesorer&#xED;a que genera tu negocio con su funcionamiento. No planifiques a un a&#xF1;o, hazlo en un horizonte basado en el an&#xE1;lisis mes a mes. Si tu negocio consume el efectivo que tienes sin que se reponga, vas a tener un problema bastante gordo no dentro de mucho y entonces s&#xED; que vas a descubrir de verdad lo que son las noches en vela. Una peque&#xF1;a cuesti&#xF3;n que te recomiendo no olvidar: tu caja como empresario se encuentra afectada por tus obligaciones con la Agencia Tributaria y la Seguridad Social. Recuerda que la tesorer&#xED;a a corto plazo es la que pone en aprieto a las empresas. 2) Define las inversiones que vas a realizar en este a&#xF1;o y en a&#xF1;os venideros. Uno de los principales problemas de la peque&#xF1;a y mediana empresa es que pocas veces se han sentado a pensar en qu&#xE9; van a invertir su dinero: nueva maquinaria, reparaciones, nuevos locales, etc. En ocasiones, esta falta de planificaci&#xF3;n hace que se realicen inversiones poco enfocadas, con los riesgos que ello conlleva. Ten presente que el dinero es un bien escaso y emplearlo sin objetivos no es lo m&#xE1;s recomendable. De ah&#xED; la demanda creciente en consultor&#xED;a para empresas de todos los tama&#xF1;os. &#xA0; &#xA0; &#xA0; 3) Analiza tus necesidades de financiaci&#xF3;n, tus inversiones a largo y corto plazo, as&#xED; como las necesidades que tiene el funcionamiento de tu propio negocio. Este &#xFA;ltimo es importante y dentro de &#xE9;l se incluyen las existencias que necesita tu empresa, cu&#xE1;nto tiempo vas a tardar en cobrar a tus clientes y los saldos de proveedores que tendr&#xE1;s que pagar, las obligaciones tributarias y con la Seguridad Social&#x2026;Si lo que tienes pensado es invertir en hacer que tu negocio se mantenga competitivo &#x2014;cosa que puede ir desde sustituir una m&#xE1;quina, comprar otra nueva, o, por ejemplo, dise&#xF1;ar un portal de compra online&#x2014; piensa que debes hacerlo a largo plazo. De lo contrario, y salvo que tengas una tesorer&#xED;a boyante te ver&#xE1;s en la situaci&#xF3;n de que puedes verte corto de dinero cuando te lleguen las n&#xF3;minas, tus obligaciones fiscales o cualquier imprevisto, y entonces volver&#xE1;s a estar en problemas. &#xA0; Finalmente, recuerda que la Reuni&#xF3;n de Direcci&#xF3;n Mensual de tu empresa ser&#xE1; la herramienta principal para controlar este aspecto tan cr&#xED;tico para las pymes. Eso s&#xED;, sin dejar de lado el resto de factores econ&#xF3;micos que intervienen en el funcionamiento de la empresa, as&#xED; que te animo a que te pongas manos a la obra. &#xA1;El fin de mes ya est&#xE1; cerca! Si ese &#xAB;monstruo&#xBB; te da demasiado miedo como para enfrentarte a &#xE9;l en solitario, deja que encendamos la luz en el momento justo. Pide ahora tu primera consultor&#xED;a para empresas en ActionProject.</description></oembed>
