\u00a0<\/strong><\/p>\nEs algo fundamental. No debemos iniciar un nuevo a\u00f1o en nuestro negocio o empresa sin analizar detalladamente lo que ha ocurrido durante los \u00faltimos 12 meses.<\/p>\n
Si arrancamos un nuevo periodo sin este an\u00e1lisis m\u00ednimamente maduro, lo m\u00e1s probable es que el pr\u00f3ximo a\u00f1o se repita en mayor medida, con la dificultad de que muy probablemente las debilidades de la empresa se acusen y puedan convertirse en un nuevo problema o uno ya existente se acreciente.<\/p>\n
Y si el a\u00f1o ha sido bueno, \u00bfcrees que tambi\u00e9n hay que realizar un an\u00e1lisis? Pues la respuesta es s\u00ed, dado que un buen a\u00f1o seguramente significa, adem\u00e1s de un gran esfuerzo y acierto en tu gesti\u00f3n, que has disfrutado como empresa de una ventaja competitiva en tu mercado y eso requiere del m\u00e1ximo conocimiento y atenci\u00f3n para ser potenciada en el futuro y no perderla o al menos mantenerla. En definitiva, disfrutarla el m\u00e1ximo tiempo posible.<\/p>\n
Por estos motivos y muchos m\u00e1s no podemos pasar de a\u00f1o sin pararnos y analizar detalladamente qu<\/strong>\u00e9 ha ocurrido en nuestro negocio.<\/strong><\/p>\nPor supuesto, todo an\u00e1lisis deber\u00e1 ser respaldado y cimentado en el resultado econ\u00f3mico de la empresa, resultado que servir\u00e1 de base fundamental para nuestro siguiente punto que a continuaci\u00f3n detallamos.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
![](\"images\/easyblog_articles\/15\/b2ap3_large_1.jpg\")
<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
2. Presupuesto anual<\/h1>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\nPara este segundo punto tienes que tener claro que disponer de un presupuesto anual en la empresa, en el que se refleje la planificaci\u00f3n de ventas, gastos, inversiones y resultados posiciona tu empresa en otro nivel. Es decir, se trata de planificar el futuro cercano de la empresa para tomar las medidas necesarias en el tiempo.<\/p>\n
Disponer de un presupuesto anual es la planificaci\u00f3n m\u00e1s b\u00e1sica que deber\u00eda existir en una empresa como principio de <\/strong>viabilidad y desarrollo <\/strong>empresarial<\/strong>.<\/p>\nPor tal motivo, tomando como base el an\u00e1lisis anual realizado y la planificaci\u00f3n del pr\u00f3ximo a\u00f1o a nivel de ingresos, gastos, inversiones y resultados esperados, obtendremos la pieza fundamental de gesti\u00f3n del negocio durante el pr\u00f3ximo a\u00f1o.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
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<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
3. Objetivos<\/h1>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\nUna empresa sin objetivos es como un barco sin rumbo. Es cierto que un barco, al igual que una empresa, puede navegar e incluso puede hacerlo r\u00e1pidamente… si el viento es favorable. Pues en el mundo empresarial ocurre lo mismo, una empresa puede verse sometida a fuertes vientos de demanda pero eso no significa que tenga un rumbo<\/strong>, no te enga\u00f1es.<\/p>\nA ninguno nos costar\u00e1 traer a nuestra mente empresas que siendo muy rentables y atendiendo una demanda real del mercado, incluso durante d\u00e9cadas, a la primera disminuci\u00f3n de viento, hayan quedado varadas.<\/p>\n
Por ese motivo tu empresa, por muy bien que le vaya, necesita fijar objetivos tanto en el \u00e1mbito econ\u00f3mico como objetivos de desarrollo en el resto de \u00e1mbitos empresariales.<\/p>\n
Recuerda que de nada sirve correr mucho si no llegas al puerto que deseabas llegar o simplemente nunca llegas a ninguno.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
4. Estrategia<\/h1>\n
\u00a0<\/p>\n
Todo aquel que considere que es buen estratega en el contexto de una empresa viable y con futuro sin tener controlado los aspectos anteriores, se equivoca.<\/p>\n
La estrat\u00e9gica nace de tener claro el puerto de destino, de cu\u00e1l debe ser y cu\u00e1nto tiempo y esfuerzo estamos dispuestos a emplear para alcanzarlo. Por supuesto, tambi\u00e9n tendremos que tener muy claro cu\u00e1l ser\u00e1 nuestra recompensa por tal esfuerzo y compromiso.<\/p>\n
A la mayor\u00eda de los empresarios la estrategia les suena a algo de grandes empresas, pero os puedo asegurar que hasta el negocio m\u00e1s peque\u00f1o si no tiene una estrategia, es pasto de la competencia o de naufragios en el tiempo.<\/p>\n
Una estrategia adecuada reforzar\u00e1 esos aspectos que hacen \u00fanico a nuestro negocio, <\/strong>aprovechando de esa manera las oportunidades que nos ofrezca el mercado y de igual manera nos har\u00e1 tomar conciencia de nuestros puntos d\u00e9biles, los cuales deber\u00e1n ser trabajados para minimizarlos y as\u00ed contrarrestar de la mejor manera posible las amenazas.\u00a0<\/p>\n\u00bfOs suena esto a territorio exclusivo de las grandes empresas? Ya te adelanto que no.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
5. Seguimiento y Gesti\u00f3n (Direcci\u00f3n)<\/h1>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\nEs f\u00e1cil de entender que a\u00fan realizando todo lo anterior, ello no servir\u00e1 de nada sin el suficiente seguimiento y gesti\u00f3n por parte del empresario y su equipo directivo.<\/p>\n
Partiendo de la base de que el seguimiento y la gesti\u00f3n consiste en comparar la situaci\u00f3n real de un momento concreto con la planificada a nivel presupuestario, estrategia y objetivos fijados, se puede evidenciar la tremenda importancia de disponer de los cuatro puntos anteriores y por lo tanto solo podremos hacer seguimiento y gesti\u00f3n de aquello que hayamos previamente planificado adecuadamente.<\/p>\n
Pero,\u00a0 \u00bfcon qu\u00e9 cadencia de tiempo tendr\u00edamos que hacer ese seguimiento y gesti\u00f3n de las desviaciones del rumbo establecido?<\/p>\n
Ante los diversos planteamientos que me he encontrado: anual, semestral, trimestral y mensual, para mi solo existe una opci\u00f3n v\u00e1lida que es la mensual.<\/p>\n
Y ahora me preguntar\u00e1s…\u00bfPor qu\u00e9 mensual? Para contestarte yo te propongo que hagas la siguiente reflexi\u00f3n como empresario o directivo. Dejando a un lado todos los temas operativos del d\u00eda a d\u00eda y partiendo de la base que tu negocio es algo de suma importancia para ti y todos los que te rodean… \u00bfCada cuanto tiempo crees que requiere tu negocio o empresa que pienses, analices y tomes decisiones sobre \u00e9l?<\/p>\n
El seguimiento y gesti\u00f3n o m\u00e1s conocido como Reuni\u00f3n de Direcci\u00f3n<\/strong>, ser\u00e1 una reuni\u00f3n mensual en la que se concentrar\u00e1, sin interferencia de la operativa diaria de la empresa, todo seguimiento, an\u00e1lisis y toma de decisiones necesarias para la empresa.<\/p>\n\u00a0<\/p>\n
<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Y ahora que hemos detallado cada punto, te invito a que reflexiones y empieces a realizar cada una de las <\/span><\/span>5 cosas que te propongo sin las que no deber\u00eda empezar el a\u00f1o tu empresa.<\/span><\/p>\n\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":1397,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[],"class_list":["post-1271","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategia-empresarial"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"yoast_head":"\n
5 cosas sin las que tu empresa no deber\u00eda empezar el a\u00f1o. - Action Project<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.actionproject.es\/en_gb\/blog\/5-cosas-sin-las-que-no-deberia-empezar-el-ano-tu-empresa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_GB\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"5 cosas sin las que tu empresa no deber\u00eda empezar el a\u00f1o. - Action Project\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Comienza un nuevo a\u00f1o o etapa en tu empresa y es hora de sentarse a analizar lo acontecido en los \u00faltimos meses. Por eso quiero hacer contigo un repaso de las 5 cosas que no puedes dejar de hacer en este periodo y que resultan cruciales para tu negocio. \u00a0 1. Hacer un an\u00e1lisis de lo ocurrido el a\u00f1o anterior \u00a0 Es algo fundamental. No debemos iniciar un nuevo a\u00f1o en nuestro negocio o empresa sin analizar detalladamente lo que ha ocurrido durante los \u00faltimos 12 meses. Si arrancamos un nuevo periodo sin este an\u00e1lisis m\u00ednimamente maduro, lo m\u00e1s probable es que el pr\u00f3ximo a\u00f1o se repita en mayor medida, con la dificultad de que muy probablemente las debilidades de la empresa se acusen y puedan convertirse en un nuevo problema o uno ya existente se acreciente. Y si el a\u00f1o ha sido bueno, \u00bfcrees que tambi\u00e9n hay que realizar un an\u00e1lisis? Pues la respuesta es s\u00ed, dado que un buen a\u00f1o seguramente significa, adem\u00e1s de un gran esfuerzo y acierto en tu gesti\u00f3n, que has disfrutado como empresa de una ventaja competitiva en tu mercado y eso requiere del m\u00e1ximo conocimiento y atenci\u00f3n para ser potenciada en el futuro y no perderla o al menos mantenerla. En definitiva, disfrutarla el m\u00e1ximo tiempo posible. Por estos motivos y muchos m\u00e1s no podemos pasar de a\u00f1o sin pararnos y analizar detalladamente qu\u00e9 ha ocurrido en nuestro negocio. Por supuesto, todo an\u00e1lisis deber\u00e1 ser respaldado y cimentado en el resultado econ\u00f3mico de la empresa, resultado que servir\u00e1 de base fundamental para nuestro siguiente punto que a continuaci\u00f3n detallamos. \u00a0 \u00a0 2. Presupuesto anual \u00a0 Para este segundo punto tienes que tener claro que disponer de un presupuesto anual en la empresa, en el que se refleje la planificaci\u00f3n de ventas, gastos, inversiones y resultados posiciona tu empresa en otro nivel. Es decir, se trata de planificar el futuro cercano de la empresa para tomar las medidas necesarias en el tiempo. Disponer de un presupuesto anual es la planificaci\u00f3n m\u00e1s b\u00e1sica que deber\u00eda existir en una empresa como principio de viabilidad y desarrollo empresarial. Por tal motivo, tomando como base el an\u00e1lisis anual realizado y la planificaci\u00f3n del pr\u00f3ximo a\u00f1o a nivel de ingresos, gastos, inversiones y resultados esperados, obtendremos la pieza fundamental de gesti\u00f3n del negocio durante el pr\u00f3ximo a\u00f1o. \u00a0 \u00a0 3. Objetivos \u00a0 Una empresa sin objetivos es como un barco sin rumbo. Es cierto que un barco, al igual que una empresa, puede navegar e incluso puede hacerlo r\u00e1pidamente... si el viento es favorable. Pues en el mundo empresarial ocurre lo mismo, una empresa puede verse sometida a fuertes vientos de demanda pero eso no significa que tenga un rumbo, no te enga\u00f1es. A ninguno nos costar\u00e1 traer a nuestra mente empresas que siendo muy rentables y atendiendo una demanda real del mercado, incluso durante d\u00e9cadas, a la primera disminuci\u00f3n de viento, hayan quedado varadas. Por ese motivo tu empresa, por muy bien que le vaya, necesita fijar objetivos tanto en el \u00e1mbito econ\u00f3mico como objetivos de desarrollo en el resto de \u00e1mbitos empresariales. Recuerda que de nada sirve correr mucho si no llegas al puerto que deseabas llegar o simplemente nunca llegas a ninguno. \u00a0 \u00a0 4. Estrategia \u00a0 Todo aquel que considere que es buen estratega en el contexto de una empresa viable y con futuro sin tener controlado los aspectos anteriores, se equivoca. La estrat\u00e9gica nace de tener claro el puerto de destino, de cu\u00e1l debe ser y cu\u00e1nto tiempo y esfuerzo estamos dispuestos a emplear para alcanzarlo. Por supuesto, tambi\u00e9n tendremos que tener muy claro cu\u00e1l ser\u00e1 nuestra recompensa por tal esfuerzo y compromiso. A la mayor\u00eda de los empresarios la estrategia les suena a algo de grandes empresas, pero os puedo asegurar que hasta el negocio m\u00e1s peque\u00f1o si no tiene una estrategia, es pasto de la competencia o de naufragios en el tiempo. Una estrategia adecuada reforzar\u00e1 esos aspectos que hacen \u00fanico a nuestro negocio, aprovechando de esa manera las oportunidades que nos ofrezca el mercado y de igual manera nos har\u00e1 tomar conciencia de nuestros puntos d\u00e9biles, los cuales deber\u00e1n ser trabajados para minimizarlos y as\u00ed contrarrestar de la mejor manera posible las amenazas.\u00a0 \u00bfOs suena esto a territorio exclusivo de las grandes empresas? Ya te adelanto que no. \u00a0 \u00a0 5. Seguimiento y Gesti\u00f3n (Direcci\u00f3n) \u00a0 Es f\u00e1cil de entender que a\u00fan realizando todo lo anterior, ello no servir\u00e1 de nada sin el suficiente seguimiento y gesti\u00f3n por parte del empresario y su equipo directivo. Partiendo de la base de que el seguimiento y la gesti\u00f3n consiste en comparar la situaci\u00f3n real de un momento concreto con la planificada a nivel presupuestario, estrategia y objetivos fijados, se puede evidenciar la tremenda importancia de disponer de los cuatro puntos anteriores y por lo tanto solo podremos hacer seguimiento y gesti\u00f3n de aquello que hayamos previamente planificado adecuadamente. Pero,\u00a0 \u00bfcon qu\u00e9 cadencia de tiempo tendr\u00edamos que hacer ese seguimiento y gesti\u00f3n de las desviaciones del rumbo establecido? Ante los diversos planteamientos que me he encontrado: anual, semestral, trimestral y mensual, para mi solo existe una opci\u00f3n v\u00e1lida que es la mensual. Y ahora me preguntar\u00e1s...\u00bfPor qu\u00e9 mensual? Para contestarte yo te propongo que hagas la siguiente reflexi\u00f3n como empresario o directivo. Dejando a un lado todos los temas operativos del d\u00eda a d\u00eda y partiendo de la base que tu negocio es algo de suma importancia para ti y todos los que te rodean... \u00bfCada cuanto tiempo crees que requiere tu negocio o empresa que pienses, analices y tomes decisiones sobre \u00e9l? El seguimiento y gesti\u00f3n o m\u00e1s conocido como Reuni\u00f3n de Direcci\u00f3n, ser\u00e1 una reuni\u00f3n mensual en la que se concentrar\u00e1, sin interferencia de la operativa diaria de la empresa, todo seguimiento, an\u00e1lisis y toma de decisiones necesarias para la empresa. \u00a0 \u00a0 Y ahora que hemos detallado cada punto, te invito a que reflexiones y empieces a realizar cada una de las 5 cosas que te propongo sin las que no deber\u00eda empezar el a\u00f1o tu empresa. \u00a0 \u00a0 \u00a0\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.actionproject.es\/en_gb\/blog\/5-cosas-sin-las-que-no-deberia-empezar-el-ano-tu-empresa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Action Project\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-01-07T06:17:30+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-07-02T09:13:03+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.actionproject.es\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/3.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"606\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"362\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Juanma\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Juanma\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.actionproject.es\\\/blog\\\/5-cosas-sin-las-que-no-deberia-empezar-el-ano-tu-empresa\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.actionproject.es\\\/blog\\\/5-cosas-sin-las-que-no-deberia-empezar-el-ano-tu-empresa\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Juanma\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.actionproject.es\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/01aa5bb80cabd3235975fa1fccb16e23\"},\"headline\":\"5 cosas sin las que tu empresa no deber\u00eda empezar el a\u00f1o.\",\"datePublished\":\"2020-01-07T06:17:30+00:00\",\"dateModified\":\"2025-07-02T09:13:03+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.actionproject.es\\\/blog\\\/5-cosas-sin-las-que-no-deberia-empezar-el-ano-tu-empresa\\\/\"},\"wordCount\":13,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.actionproject.es\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.actionproject.es\\\/blog\\\/5-cosas-sin-las-que-no-deberia-empezar-el-ano-tu-empresa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.actionproject.es\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/07\\\/3.jpg\",\"articleSection\":[\"Estrategia empresarial\"],\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.actionproject.es\\\/blog\\\/5-cosas-sin-las-que-no-deberia-empezar-el-ano-tu-empresa\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.actionproject.es\\\/blog\\\/5-cosas-sin-las-que-no-deberia-empezar-el-ano-tu-empresa\\\/\",\"name\":\"5 cosas sin las que tu empresa no deber\u00eda empezar el a\u00f1o. - 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Por eso quiero hacer contigo un repaso de las 5 cosas que no puedes dejar de hacer en este periodo y que resultan cruciales para tu negocio. \u00a0 1. Hacer un an\u00e1lisis de lo ocurrido el a\u00f1o anterior \u00a0 Es algo fundamental. No debemos iniciar un nuevo a\u00f1o en nuestro negocio o empresa sin analizar detalladamente lo que ha ocurrido durante los \u00faltimos 12 meses. Si arrancamos un nuevo periodo sin este an\u00e1lisis m\u00ednimamente maduro, lo m\u00e1s probable es que el pr\u00f3ximo a\u00f1o se repita en mayor medida, con la dificultad de que muy probablemente las debilidades de la empresa se acusen y puedan convertirse en un nuevo problema o uno ya existente se acreciente. Y si el a\u00f1o ha sido bueno, \u00bfcrees que tambi\u00e9n hay que realizar un an\u00e1lisis? Pues la respuesta es s\u00ed, dado que un buen a\u00f1o seguramente significa, adem\u00e1s de un gran esfuerzo y acierto en tu gesti\u00f3n, que has disfrutado como empresa de una ventaja competitiva en tu mercado y eso requiere del m\u00e1ximo conocimiento y atenci\u00f3n para ser potenciada en el futuro y no perderla o al menos mantenerla. En definitiva, disfrutarla el m\u00e1ximo tiempo posible. Por estos motivos y muchos m\u00e1s no podemos pasar de a\u00f1o sin pararnos y analizar detalladamente qu\u00e9 ha ocurrido en nuestro negocio. Por supuesto, todo an\u00e1lisis deber\u00e1 ser respaldado y cimentado en el resultado econ\u00f3mico de la empresa, resultado que servir\u00e1 de base fundamental para nuestro siguiente punto que a continuaci\u00f3n detallamos. \u00a0 \u00a0 2. Presupuesto anual \u00a0 Para este segundo punto tienes que tener claro que disponer de un presupuesto anual en la empresa, en el que se refleje la planificaci\u00f3n de ventas, gastos, inversiones y resultados posiciona tu empresa en otro nivel. Es decir, se trata de planificar el futuro cercano de la empresa para tomar las medidas necesarias en el tiempo. Disponer de un presupuesto anual es la planificaci\u00f3n m\u00e1s b\u00e1sica que deber\u00eda existir en una empresa como principio de viabilidad y desarrollo empresarial. Por tal motivo, tomando como base el an\u00e1lisis anual realizado y la planificaci\u00f3n del pr\u00f3ximo a\u00f1o a nivel de ingresos, gastos, inversiones y resultados esperados, obtendremos la pieza fundamental de gesti\u00f3n del negocio durante el pr\u00f3ximo a\u00f1o. \u00a0 \u00a0 3. Objetivos \u00a0 Una empresa sin objetivos es como un barco sin rumbo. Es cierto que un barco, al igual que una empresa, puede navegar e incluso puede hacerlo r\u00e1pidamente... si el viento es favorable. Pues en el mundo empresarial ocurre lo mismo, una empresa puede verse sometida a fuertes vientos de demanda pero eso no significa que tenga un rumbo, no te enga\u00f1es. A ninguno nos costar\u00e1 traer a nuestra mente empresas que siendo muy rentables y atendiendo una demanda real del mercado, incluso durante d\u00e9cadas, a la primera disminuci\u00f3n de viento, hayan quedado varadas. Por ese motivo tu empresa, por muy bien que le vaya, necesita fijar objetivos tanto en el \u00e1mbito econ\u00f3mico como objetivos de desarrollo en el resto de \u00e1mbitos empresariales. Recuerda que de nada sirve correr mucho si no llegas al puerto que deseabas llegar o simplemente nunca llegas a ninguno. \u00a0 \u00a0 4. Estrategia \u00a0 Todo aquel que considere que es buen estratega en el contexto de una empresa viable y con futuro sin tener controlado los aspectos anteriores, se equivoca. La estrat\u00e9gica nace de tener claro el puerto de destino, de cu\u00e1l debe ser y cu\u00e1nto tiempo y esfuerzo estamos dispuestos a emplear para alcanzarlo. Por supuesto, tambi\u00e9n tendremos que tener muy claro cu\u00e1l ser\u00e1 nuestra recompensa por tal esfuerzo y compromiso. A la mayor\u00eda de los empresarios la estrategia les suena a algo de grandes empresas, pero os puedo asegurar que hasta el negocio m\u00e1s peque\u00f1o si no tiene una estrategia, es pasto de la competencia o de naufragios en el tiempo. Una estrategia adecuada reforzar\u00e1 esos aspectos que hacen \u00fanico a nuestro negocio, aprovechando de esa manera las oportunidades que nos ofrezca el mercado y de igual manera nos har\u00e1 tomar conciencia de nuestros puntos d\u00e9biles, los cuales deber\u00e1n ser trabajados para minimizarlos y as\u00ed contrarrestar de la mejor manera posible las amenazas.\u00a0 \u00bfOs suena esto a territorio exclusivo de las grandes empresas? Ya te adelanto que no. \u00a0 \u00a0 5. Seguimiento y Gesti\u00f3n (Direcci\u00f3n) \u00a0 Es f\u00e1cil de entender que a\u00fan realizando todo lo anterior, ello no servir\u00e1 de nada sin el suficiente seguimiento y gesti\u00f3n por parte del empresario y su equipo directivo. Partiendo de la base de que el seguimiento y la gesti\u00f3n consiste en comparar la situaci\u00f3n real de un momento concreto con la planificada a nivel presupuestario, estrategia y objetivos fijados, se puede evidenciar la tremenda importancia de disponer de los cuatro puntos anteriores y por lo tanto solo podremos hacer seguimiento y gesti\u00f3n de aquello que hayamos previamente planificado adecuadamente. Pero,\u00a0 \u00bfcon qu\u00e9 cadencia de tiempo tendr\u00edamos que hacer ese seguimiento y gesti\u00f3n de las desviaciones del rumbo establecido? Ante los diversos planteamientos que me he encontrado: anual, semestral, trimestral y mensual, para mi solo existe una opci\u00f3n v\u00e1lida que es la mensual. Y ahora me preguntar\u00e1s...\u00bfPor qu\u00e9 mensual? Para contestarte yo te propongo que hagas la siguiente reflexi\u00f3n como empresario o directivo. Dejando a un lado todos los temas operativos del d\u00eda a d\u00eda y partiendo de la base que tu negocio es algo de suma importancia para ti y todos los que te rodean... \u00bfCada cuanto tiempo crees que requiere tu negocio o empresa que pienses, analices y tomes decisiones sobre \u00e9l? El seguimiento y gesti\u00f3n o m\u00e1s conocido como Reuni\u00f3n de Direcci\u00f3n, ser\u00e1 una reuni\u00f3n mensual en la que se concentrar\u00e1, sin interferencia de la operativa diaria de la empresa, todo seguimiento, an\u00e1lisis y toma de decisiones necesarias para la empresa. \u00a0 \u00a0 Y ahora que hemos detallado cada punto, te invito a que reflexiones y empieces a realizar cada una de las 5 cosas que te propongo sin las que no deber\u00eda empezar el a\u00f1o tu empresa. \u00a0 \u00a0 \u00a0","og_url":"https:\/\/www.actionproject.es\/en_gb\/blog\/5-cosas-sin-las-que-no-deberia-empezar-el-ano-tu-empresa\/","og_site_name":"Action Project","article_published_time":"2020-01-07T06:17:30+00:00","article_modified_time":"2025-07-02T09:13:03+00:00","og_image":[{"width":606,"height":362,"url":"https:\/\/www.actionproject.es\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/3.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Juanma","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Juanma"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.actionproject.es\/blog\/5-cosas-sin-las-que-no-deberia-empezar-el-ano-tu-empresa\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.actionproject.es\/blog\/5-cosas-sin-las-que-no-deberia-empezar-el-ano-tu-empresa\/"},"author":{"name":"Juanma","@id":"https:\/\/www.actionproject.es\/#\/schema\/person\/01aa5bb80cabd3235975fa1fccb16e23"},"headline":"5 cosas sin las que tu empresa no deber\u00eda empezar el a\u00f1o.","datePublished":"2020-01-07T06:17:30+00:00","dateModified":"2025-07-02T09:13:03+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.actionproject.es\/blog\/5-cosas-sin-las-que-no-deberia-empezar-el-ano-tu-empresa\/"},"wordCount":13,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.actionproject.es\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.actionproject.es\/blog\/5-cosas-sin-las-que-no-deberia-empezar-el-ano-tu-empresa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.actionproject.es\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/3.jpg","articleSection":["Estrategia empresarial"],"inLanguage":"en-GB"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.actionproject.es\/blog\/5-cosas-sin-las-que-no-deberia-empezar-el-ano-tu-empresa\/","url":"https:\/\/www.actionproject.es\/blog\/5-cosas-sin-las-que-no-deberia-empezar-el-ano-tu-empresa\/","name":"5 cosas sin las que tu empresa no deber\u00eda empezar el a\u00f1o. - 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