{"id":1299,"date":"2020-11-10T10:48:16","date_gmt":"2020-11-10T09:48:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.actionproject.es\/blog\/labor-directiva-epoca-transformacion\/"},"modified":"2025-07-02T11:13:06","modified_gmt":"2025-07-02T09:13:06","slug":"labor-directiva-epoca-transformacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.actionproject.es\/en_gb\/blog\/labor-directiva-epoca-transformacion\/","title":{"rendered":"La labor directiva en \u00e9poca de transformaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

No importa qu\u00e9 tipo de empresa tengas.<\/strong> Quieras o no, si deseas mantenerla, est\u00e1s obligado a ejercer la direcci\u00f3n en una etapa de transformaci\u00f3n y cambios continuos.<\/strong><\/p>\n

Si algo nos ha ense\u00f1ado la pandemia es que hay que moverse y actuar. A las empresas no les sienta bien la par\u00e1lisis por an\u00e1lisis.<\/strong> Y, claro, toda la atenci\u00f3n se centra en quien est\u00e1 al mando: el directivo, el l\u00edder o el empresario.<\/strong><\/p>\n

Los clientes esperan soluciones adaptadas al nuevo contexto. Los empleados necesitan \u00f3rdenes y procedimientos. Los proveedores aguardan tus indicaciones para definir de una u otra forma sus procesos internos. La sociedad en general espera de ti como empresario y directivo.<\/p>\n

Pero hacer un buen liderazgo <\/a>en estos tiempos requiere contar con habilidades espec\u00edficas.<\/p>\n

Aptitudes \u00f3ptimas para la labor directiva en una etapa de transformaci\u00f3n<\/h2>\n

\u2022 Capacidad de delegar.<\/strong> No puedes hacerlo todo y en plena transformaci\u00f3n necesitas m\u00e1s que nunca saber entregar tareas a las personas oportunas.<\/p>\n

\u2022 Capacidad de priorizar.<\/strong> Tener el control y la organizaci\u00f3n necesarias para poner el foco sobre lo estrat\u00e9gico.<\/p>\n

\u2022 Orientaci\u00f3n y conocimiento del cliente.<\/strong> En el fondo \u00bfqu\u00e9 empresa no quiere mejorar la experiencia del cliente? Mucho m\u00e1s cuando estamos en un momento en el que todav\u00eda cobra m\u00e1s importancia y es decisiva para la relaci\u00f3n futura con clientes.<\/p>\n

\u2022 Capacidad de resolver conflictos.<\/strong> Vendr\u00e1n nubes oscuras, tormentas y hasta huracanes. Debes hacer un liderazgo mediador para que tu empresa est\u00e9 fuerte y no haya grietas.<\/p>\n

\u2022 Capacidad negociadora.<\/strong> Muy relacionado con lo anterior, en tiempos convulsos se necesita de l\u00edderes que apuesten por encontrar espacios de consenso y que busquen construir tambi\u00e9n desde las diferencias.<\/p>\n

\u2022 Resiliencia.<\/strong> El liderazgo expone a lo bueno y a lo malo, por lo que necesitas un entrenamiento consistente para superar situaciones desfavorables.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Oportunidades de un buen liderazgo en un proceso de transformaci\u00f3n<\/h3>\n

1. Reforzar la posici\u00f3n en tu sector.<\/strong> Las crisis suelen dejar por el camino a parte de la competencia. Lucha para que no seas t\u00fa quien se quede atr\u00e1s.<\/p>\n

2. Encontrar nuevas l\u00edneas de negocio por explorar.<\/strong> La crisis de la pandemia trae variables in\u00e9ditas. \u00a1Pon toda la creatividad en juego y difer\u00e9nciate!<\/p>\n

3. Agilizar procedimientos.<\/strong> Un clima de transformaci\u00f3n significa tener el mejor ecosistema para pulir procesos y flujos de trabajo. La carrera es infinita, pero hay que empezar a correr.<\/p>\n

Todo esto es muy apasionante, aunque se puede ir al garete si quien desempe\u00f1a la funci\u00f3n directiva no est\u00e1 a la altura. Sin olvidar el importante coste econ\u00f3mico y estrat\u00e9gico que supone para la empresa.<\/p>\n

Ahora puedes hacer tres cosas: dejar que todo siga igual, formarte en habilidades directivas <\/a>o buscar ayuda externa especializada (con un interim manager<\/em>, el profeta de la salud de tu empresa<\/a>). En ActionProject<\/strong><\/a> podemos ayudarte, solo tienes que decidir cu\u00e1ndo empezamos.<\/p>\n

Y comparto contigo otra reflexi\u00f3n m\u00e1s: \u00bfacaso los negocios no deber\u00edan estar siempre en continua transformaci\u00f3n para mejorar?<\/strong><\/p>\n

Dejarse ayudar y reconocer que solo no puedes adaptarte con la velocidad que exigen los nuevos tiempos es una de las cualidades que diferencia a los grandes l\u00edderes.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":1434,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[119,19,24,20,120],"class_list":["post-1299","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategia-empresarial","tag-direccion","tag-habilidades-directivas","tag-interim-manager","tag-liderazgo","tag-transformacion"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"yoast_head":"\nLa labor directiva en \u00e9poca de transformaci\u00f3n - Action Project<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.actionproject.es\/en_gb\/blog\/labor-directiva-epoca-transformacion\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_GB\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"La labor directiva en \u00e9poca de transformaci\u00f3n - Action Project\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"No importa qu\u00e9 tipo de empresa tengas. 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No puedes hacerlo todo y en plena transformaci\u00f3n necesitas m\u00e1s que nunca saber entregar tareas a las personas oportunas. \u2022 Capacidad de priorizar. Tener el control y la organizaci\u00f3n necesarias para poner el foco sobre lo estrat\u00e9gico. \u2022 Orientaci\u00f3n y conocimiento del cliente. En el fondo \u00bfqu\u00e9 empresa no quiere mejorar la experiencia del cliente? Mucho m\u00e1s cuando estamos en un momento en el que todav\u00eda cobra m\u00e1s importancia y es decisiva para la relaci\u00f3n futura con clientes. \u2022 Capacidad de resolver conflictos. Vendr\u00e1n nubes oscuras, tormentas y hasta huracanes. Debes hacer un liderazgo mediador para que tu empresa est\u00e9 fuerte y no haya grietas. \u2022 Capacidad negociadora. Muy relacionado con lo anterior, en tiempos convulsos se necesita de l\u00edderes que apuesten por encontrar espacios de consenso y que busquen construir tambi\u00e9n desde las diferencias. \u2022 Resiliencia. 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No puedes hacerlo todo y en plena transformaci\u00f3n necesitas m\u00e1s que nunca saber entregar tareas a las personas oportunas. \u2022 Capacidad de priorizar. Tener el control y la organizaci\u00f3n necesarias para poner el foco sobre lo estrat\u00e9gico. \u2022 Orientaci\u00f3n y conocimiento del cliente. En el fondo \u00bfqu\u00e9 empresa no quiere mejorar la experiencia del cliente? Mucho m\u00e1s cuando estamos en un momento en el que todav\u00eda cobra m\u00e1s importancia y es decisiva para la relaci\u00f3n futura con clientes. \u2022 Capacidad de resolver conflictos. Vendr\u00e1n nubes oscuras, tormentas y hasta huracanes. Debes hacer un liderazgo mediador para que tu empresa est\u00e9 fuerte y no haya grietas. \u2022 Capacidad negociadora. Muy relacionado con lo anterior, en tiempos convulsos se necesita de l\u00edderes que apuesten por encontrar espacios de consenso y que busquen construir tambi\u00e9n desde las diferencias. \u2022 Resiliencia. 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Ahora puedes hacer tres cosas: dejar que todo siga igual, formarte en habilidades directivas o buscar ayuda externa especializada (con un interim manager, el profeta de la salud de tu empresa). En ActionProject podemos ayudarte, solo tienes que decidir cu\u00e1ndo empezamos. Y comparto contigo otra reflexi\u00f3n m\u00e1s: \u00bfacaso los negocios no deber\u00edan estar siempre en continua transformaci\u00f3n para mejorar? 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