Blog

Tamaño de fuente: +

Lo que nos enseñó 2020 sobre la ley de Murphy y las empresas

Lo que nos enseñó 2020 sobre la ley de Murphy y las empresas | ActionProject, consultores de empresa en Sevilla

En 2020 la tostada con mantequilla ya sabemos hacia qué lado cayó. La ley de Murphy se cebó con todos y en especial con las empresas, pero también nos dejó una gran lección.

«Si algo puede salir mal, saldrá mal». Sobre esta idea se desarrolla el pesimismo con fundamento de la conocidísima ley de Murphy. Una teoría que tuvimos muy presente en 2020 desde que la pandemia de coronavirus llegó y cambió por completo nuestras vidas.

Para casi todas las empresas 2020 ha sido un año negro, horrible y para olvidar. Pero lo cierto es que no lo haremos, porque por lo general siempre recordamos más lo negativo que los acontecimientos neutros o positivos.

 

Así que, a nuestro pesar, enmarcaremos 2020 como el año que nos pasó todo lo malo. ¿A qué empresa no le ocurrió esto?

Si podías perder un cliente importante de un día para otro, lo perdiste en 2020. Un cliente siempre puede decirte adiós en cualquier momento, pero uno importante y sin esperarlo, ya es mala suerte. Claro que, en 2020, hasta la peor profecía se cumplió.

 

 

Si podías hacer un cierre de ventas desastroso justo en el peor momento, entonces ocurrió, en 2020. Tras meses de espera para hablar con un cliente importante y cerrar un contrato, pasa todo aquello que solo era una posibilidad remota. Y no, no hay firma ni contrato.

 

 

Si tu empresa podía volver a sufrir una nueva crisis global, ¿por qué dejarlo para más adelante? Cuando todavía tu empresa se recupera como puede de la crisis de 2008 o ha nacido tras ella, otra vez toca hacer ajustes y respirar hondo.

 

 

Y así podríamos seguir con muchos otros más acontecimientos negativos.

Pero también hay algo muy positivo que has aprendido: has hecho un curso gratuito en gestión de emergencias y crisis en tu empresa. ¡Y con prácticas incluidas!

La lección de 2020 sobre la ley de Murphy para las empresas es que hay que trabajar más en los planes de contingencias y la planificación. Todo lo malo puede ocurrir, pero si estás preparado, habrás ganado tranquilidad y eficiencia.

Los errores ocurren y si tienes unos márgenes de tiempo bien establecidos, los clientes no sufrirán tanto daño y lo habrás reducido a la mínima posibilidad. Si necesitas ayuda con esto, como consultores de empresa en Sevilla estaremos encantados de echarte una mano.

×
Stay Informed

When you subscribe to the blog, we will send you an e-mail when there are new updates on the site so you wouldn't miss them.

10 lecciones de ‘Chernóbil’ sobre la gestión de cr...
5 acciones indispensables para afrontar la era pos...

Artículos relacionados

 

Comentarios

No hay comentarios por el momento. Se el primero en enviar un comentario.
¿Ya està registrado? Ingresa Aquí
Viernes, 01 Marzo 2024

Etiquetas

contabilidad técnica prioridades método Lean Startup satisfacción laboral metodología empresarial Team Insights hacer negocios Empresa familiar sostenibilidad empresarial gastos estrategia empresarial estructura directiva mujeres emprendedoras empresas sostenibles liderazgo transformador start-up economía digital mejora empresarial logística tesotería desarrollo personal Inversión estratégica empresa social interim manager control financiero estrategia de negocios digitalización empresas habilidades directivas inteligencia emocional en el trabajo empresario lecciones empresariales RSC gestión de proyectos gestión de proyectos empresariales consultores de pymes Chernóbil Juego de tronos impacto social gestión del cambio habilidades empresariales toma decisiones empresa consultoría de empresa inteligencia emocional transformación de negocios consultoría de empresas gestión de empresas océano azul Lean Startup consultorías de negocio consultores de empresa negocio branding consultoría para pymes productividad en el teletrabajo plan de crecimiento project management La casa de papel consultores de empresas cash flow consultoria empresarial bienestar laboral cargos directivos responsabilidad social corporativa productividad de empresa consultora de negocios identidad gráfica Liderazgo Consultor de negocios relevo generacional Empresa Socialmente Responsable liderazgo empresarial planificación Producto Mínimo Viable transformación digital para pymes marketing mujeres líderes consultoría de pymes gestor de proyectos contabilidad ventajas de un líder gestión de negocios El juego del calamar motivación liderazgo femenino empresa herramientas para emprendedores ventaja competitiva liderar un equipo desarrollo profesional Recursos Humanos optimizar objetivos ladrones de tiempo ESR labor directiva comunicación de crisis metodología identidad corporativa distribución humanización de la empresa emociones análisis estratégico ley de Murphy gestión de procesos herramientas digitales oportunidades empresariales ideas de negocio profesionalización de empresa comunicación directivo temporal propuesta de valor de tu empresa contabilidad analítica competitividad empresarial dirección Negocios inteligencia emocional en la empresa propuesta de valor competencias básicas ionProject valores corporativos liderazgo directivo transformación digital metodología Lean Startup tesorería procesos de empresa marca sucesión empresarial consultoría para startup ventaja diferencial Amazon metodología ágil proyecto empresarial factores externos planes de contingencias B Corp digitalización desarrollo de proyectos gestión emocional lçider empresarial análisis del negocio cualidades laborales emprendimiento consultor de negocios objetivos empresariales productividad empresarial líder organización de empresa colores corporativos conflictos consultor de empresas confinamiento humanizar tu marca metodología SCRUM factor diferencial marca personal rentabilidad hacer crecer tu negocio conectar con el usuario decisiones estratégicas dirección por objetivos consultor de pymes gestión de equipos comportamiento social responsable estrategia directiva alta dirección series ambiente laboral gestión de conflictos consultoría estratégica WhtasApp Business marca comercial evaluación del desempeño Disciplina oportunidades herramientas para negocios dirección estratégica gestión empresarial manual corporativo de marca liderazgo de equipo aprendizajes emprendedor productividad planificación financiera desarrollo directivo análisis DAFO consultoría empresarial miedos Gestión directiva teletrabajo metodología PMI objetivos de negocio factores internos estabilidad del negocio éxito empresarial transformación resolución de conflictos Pymes plan de viabilidad clientes marketing online competencias laborales protocolo de crisis negocios rentables Jeff Bezos herramientas de análisis consultoría de negocios riesgo empresarial gestión de crisis emprendimiento femenino visión empresarial negocios digitales rendimiento laboral estructura empresarial beneficios a usuarios empresas plan de proyectos clima laboral lecciones de liderazgo digitalización pymes crisis del coronavirus equipo de alto rendimiento objetivos de desarrollo análisis de empresa profesionalización de empresas crecimiento de negocio formación directiva equipo Cohesión grupal formación ejecutiva finanzas Flujos de trabajo

Avancemos juntos

Somos una consultoría estratégica de empresas especializada en el apoyo a Pymes y StartUps para su consolidación y desarrollo.

"Si contribuimos al progreso y sostenibilidad de nuestro tejido empresarial. Todos Avanzamos"

Contacto