Blog

Tamaño de fuente: +

Lo que nos enseñó 2020 sobre la ley de Murphy y las empresas

Lo que nos enseñó 2020 sobre la ley de Murphy y las empresas | ActionProject, consultores de empresa en Sevilla

En 2020 la tostada con mantequilla ya sabemos hacia qué lado cayó. La ley de Murphy se cebó con todos y en especial con las empresas, pero también nos dejó una gran lección.

«Si algo puede salir mal, saldrá mal». Sobre esta idea se desarrolla el pesimismo con fundamento de la conocidísima ley de Murphy. Una teoría que tuvimos muy presente en 2020 desde que la pandemia de coronavirus llegó y cambió por completo nuestras vidas.

Para casi todas las empresas 2020 ha sido un año negro, horrible y para olvidar. Pero lo cierto es que no lo haremos, porque por lo general siempre recordamos más lo negativo que los acontecimientos neutros o positivos.

 

Así que, a nuestro pesar, enmarcaremos 2020 como el año que nos pasó todo lo malo. ¿A qué empresa no le ocurrió esto?

Si podías perder un cliente importante de un día para otro, lo perdiste en 2020. Un cliente siempre puede decirte adiós en cualquier momento, pero uno importante y sin esperarlo, ya es mala suerte. Claro que, en 2020, hasta la peor profecía se cumplió.

 

 

Si podías hacer un cierre de ventas desastroso justo en el peor momento, entonces ocurrió, en 2020. Tras meses de espera para hablar con un cliente importante y cerrar un contrato, pasa todo aquello que solo era una posibilidad remota. Y no, no hay firma ni contrato.

 

 

Si tu empresa podía volver a sufrir una nueva crisis global, ¿por qué dejarlo para más adelante? Cuando todavía tu empresa se recupera como puede de la crisis de 2008 o ha nacido tras ella, otra vez toca hacer ajustes y respirar hondo.

 

 

Y así podríamos seguir con muchos otros más acontecimientos negativos.

Pero también hay algo muy positivo que has aprendido: has hecho un curso gratuito en gestión de emergencias y crisis en tu empresa. ¡Y con prácticas incluidas!

La lección de 2020 sobre la ley de Murphy para las empresas es que hay que trabajar más en los planes de contingencias y la planificación. Todo lo malo puede ocurrir, pero si estás preparado, habrás ganado tranquilidad y eficiencia.

Los errores ocurren y si tienes unos márgenes de tiempo bien establecidos, los clientes no sufrirán tanto daño y lo habrás reducido a la mínima posibilidad. Si necesitas ayuda con esto, como consultores de empresa en Sevilla estaremos encantados de echarte una mano.

×
Stay Informed

When you subscribe to the blog, we will send you an e-mail when there are new updates on the site so you wouldn't miss them.

10 lecciones de ‘Chernóbil’ sobre la gestión de cr...
5 acciones indispensables para afrontar la era pos...

Artículos relacionados

 

Comentarios

No hay comentarios por el momento. Se el primero en enviar un comentario.
¿Ya està registrado? Ingresa Aquí
Martes, 17 Septiembre 2024

Etiquetas

marca comercial factor diferencial metodología SCRUM metodología Lean Startup emprendimiento femenino mejora empresarial liderazgo directivo estrategia directiva formación ejecutiva control financiero comportamiento social responsable logística consultoría para startup consultor de empresas identidad corporativa negocio Juego de tronos El juego del calamar planes de contingencias alta dirección directivo temporal comunicación Inversión estratégica liderazgo empresarial herramientas de análisis gestión del cambio profesionalización de empresas Jeff Bezos metodología ágil competitividad empresarial plan de viabilidad mujeres emprendedoras identidad gráfica gestión de crisis clientes Gestión directiva consultoría de empresa delegar plan de crecimiento equipo finanzas transformación digital para pymes tesorería cualidades laborales consultoría para pymes ley de Murphy liderazgo femenino lçider empresarial gestión de procesos cash flow WhtasApp Business Empresa familiar planificación financiera Chernóbil Liderazgo proyecto empresarial herramientas para emprendedores metodología ambiente laboral manual corporativo de marca herramientas para negocios negocios digitales rentabilidad gestión de equipos estructura empresarial start-up consultor de pymes hacer negocios gestión de conflictos economía digital digitalización empresas profesionalización de empresa tesotería desarrollo personal Producto Mínimo Viable marca personal consultores de empresas consultores de pymes decisiones estratégicas mujeres líderes análisis estratégico Cohesión grupal crecimiento personal factores externos método Lean Startup sucesión empresarial cargos directivos evaluación del desempeño project management empresario motivación RSC habilidades empresariales inteligencia emocional en el trabajo consultoría de pymes cultura de empresa Lean Startup propuesta de valor de tu empresa prioridades análisis del negocio análisis DAFO liderazgo de equipo formación directiva negocios rentables marketing competencias laborales consultores de empresa impacto social optimizar objetivos visión empresarial liderar un equipo habilidades directivas factores internos sostenibilidad empresarial metodología PMI transformación de negocios empresas sostenibles estrategia de negocios transformación digital océano azul humanización de la empresa desarrollo de proyectos responsabilidad social corporativa productividad comunicación de crisis gestión empresarial análisis de empresa ionProject empresas miedos procesos de empresa lecciones de liderazgo B Corp Recursos Humanos Disciplina consultorías de negocio estructura directiva confinamiento crisis del coronavirus gestor de proyectos objetivos de negocio rendimiento laboral ladrones de tiempo protocolo de crisis dirección por objetivos productividad empresarial consultoria empresarial contabilidad analítica dirección ideas de negocio Team Insights conectar con el usuario gestión de proyectos bienestar laboral digitalización pymes oportunidades contabilidad técnica consultor de negocios emociones ventaja competitiva empresa social desarrollo directivo gestión emocional consultoría empresarial distribución conflictos interim manager hacer crecer tu negocio digitalización gestión de proyectos empresariales series satisfacción laboral gestión de negocios Pymes resolución de conflictos empresa ventaja diferencial teletrabajo productividad de empresa consultoría estratégica objetivos empresariales emprendedor líder marca transformación Consultor de negocios colores corporativos organización de empresa consultora de negocios ESR relevo generacional plan de proyectos contabilidad propuesta de valor gestión de empresas inteligencia emocional consultoría de empresas crecimiento de negocio inteligencia emocional en la empresa toma decisiones empresa objetivos de desarrollo herramientas digitales humanizar tu marca emprendimiento estrategia empresarial éxito empresarial competencias básicas aprendizajes Flujos de trabajo consultoría de negocios gastos estabilidad del negocio metodología empresarial Empresa Socialmente Responsable planificación lecciones empresariales gestión del tiempo liderazgo transformador oportunidades empresariales dirección estratégica equipo de alto rendimiento productividad en el teletrabajo Negocios La casa de papel Amazon desarrollo profesional marketing online ventajas de un líder labor directiva beneficios a usuarios riesgo empresarial valores corporativos branding clima laboral

Avancemos juntos

Somos una consultoría estratégica de empresas especializada en el apoyo a Pymes y StartUps para su consolidación y desarrollo.

"Si contribuimos al progreso y sostenibilidad de nuestro tejido empresarial. Todos Avanzamos"

Contacto