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Empresa familiar: un legado de éxito gracias al apoyo externo

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Trabajar en una empresa familiar requiere de los mismos requisitos que cualquier otro negocio: que todos sus empleados sean válidos. Lo cierto es que, en una empresa ya sea familiar o no, todas las personas que trabajen en ella deben estar preparadas y conocer los entresijos de la organización.

Desde luego que no es tarea fácil administrar, dirigir y gestionar una empresa, tanto familiar como no. Por este motivo, en una empresa familiar también puede darse el caso de necesitar el apoyo externo de profesionales.

 

Problemas que más afectan a la gestión de una empresa familiar

El vínculo de la familia es a la vez un beneficio y una desventaja para la empresa. Por una parte, los conocimientos se traspasan de generación en generación, pero también podemos encontrar ciertos hándicaps como:

  • Conflicto de intereses entre los miembros de la familia.
  • Falta de cualificación en los puestos directivos.
  • Discrepancias familiares (no profesionales) que afecten al negocio.
  • Visión poco amplia para mejorar en los recursos tecnológicos e innovadores.

 

Para que estos factores no influyan de manera negativa en la gestión de la empresa familiar, en ciertas ocasiones es bueno apoyarse en consultoras externas que ayuden en la profesionalización del negocio.

 

¿Qué debes tener en cuenta para seleccionar el apoyo externo para tu empresa familiar?

La gestión del negocio familiar suele realizarse de manera subjetiva e intuitiva, una rutina muy poco acertada para el sector empresarial. Debido a los cambios continuos del mercado, toda empresa debe estar al tanto de los avances y la innovación que envuelve al mundo de los negocios.

Para profesionalizar una empresa familiar es importante que los miembros dispongan de una formación adecuada y contar con la visión externa de apoyo en el momento idóneo. En este sentido, es fundamental saber identificar la situación adecuada, por ejemplo, cuando ocurren cambios en el negocio como el crecimiento de la empresa o la internacionalización, así como por situaciones familiares como el relevo generacional.

Incorporar un profesional externo que te ayude a mejorar los resultados y fortalezca la administración y gestión empresarial resulta imprescindible para alcanzar y mantener el éxito del negocio. ¿Necesitas un consultor de negocios para tu empresa familiar? Cuenta con ActionProject.

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Viernes, 01 Marzo 2024

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