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¿Por qué profesionalizar la empresa familiar?

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¡Larga vida a las empresas familiares! Eso está muy bien, mantener una empresa de generación en generación, pero ¿cómo puedes garantizar su continuidad y rentabilidad? Sin duda, hay que apostar por la profesionalización de la empresa familiar y te contamos cómo hacerlo.

Lo primero que debes tener en cuenta en tu empresa familiar es que los puestos deben ser asignados no solo por los apellidos, sino por los méritos y capacidades de los trabajadores que componen el negocio. De este modo, crearás una estructura financiera y de gestión profesional.

Es muy típico ver cómo empresas familiares se desmoronan por falta de profesionalidad. Estas organizaciones suelen estar centradas en un funcionamiento intuitivo en vez de basarse en un proceso analítico. Para dar el gran salto a la profesionalización de la empresa familiar hay que hacer cambios profundos tanto en la manera de manejar la información, como la estructura organizacional y la elaboración de estrategias.

 

¿Cómo lograr la profesionalización de un negocio familiar?

Lo importante es consolidar la capacidad competitiva de la empresa, incorporar cambios en las personas y, si es necesario, contar con apoyo externo para gestionar la empresa familiar. Podríamos decir que el objetivo es centrarse en cómo se dirige el negocio y no en qué persona la dirige.

Debemos tener en cuenta 4 pasos para profesionalizar una empresa familiar:

  1. Evaluar la organización. Hay que conocer a fondo la empresa y las personas que la conforman. De esta manera conoceremos sus debilidades y fortalezas, además de las áreas de desarrollo a potenciar.
  2. Establecer un plan estratégico de viabilidad. De ser necesario, se deben modificar o implementar estructuras que permitan un buen funcionamiento de la empresa, así como de la unidad familiar.
  3. Desarrollar estructuras de gobierno. Aunque sea una empresa familiar, no debemos perder de vista que esto es un negocio. Para que todo funcione de manera correcta, hay que establecer órganos de gobierno que atienda a las distintas necesidades de las personas que interactúan en la empresa.
  4. Incluir profesionales externos a la familia. La especialización de los empleados en el sector es fundamental. Por eso, si se necesitan cubrir ciertos puestos con capacidades que no están disponibles en familiares, contar con expertos externos es imprescindible para aportar valor a la empresa.

 

Comprender el proceso de profesionalización de la empresa familiar no es fácil. Nuestra recomendación es que uno de los familiares con preparación, experiencia y formación lidere este proceso junto a un consultor de negocios especializo en la profesionalización empresarial. ¿Quieres conocer cómo podemos ayudarte desde ActionPorject? Contáctanos.

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