Blog

Qué influye en la productividad empresarial en tiempos difíciles

productividad-empresarial

No existe una fórmula mágica para la productividad empresarial, pero sí unas claves que te ayuden a conseguir los objetivos marcados de una forma eficaz. Además, hay que afrontar con calma el momento de encontrarnos frente a un panorama difícil en un entorno tanto económico, como social y sanitario.

Es normal que las dudas surjan y la incertidumbre se apodere de nosotros. ¿Cómo garantizo la estabilidad de mi negocio? ¿De qué infraestructuras digitales dispongo en mi empresa? ¿Cómo puedo mejorar la productividad de la empresa? ¿Cuál es la manera más eficaz para comunicarme con mis empleados?

Con la llegada del confinamiento muchos nos vimos inmersos en el teletrabajo. Los empleados pueden adoptar ciertos cambios y métodos que refuercen una buena productividad durante el teletrabajo. Pero, como dueño de tu negocio, eres tú quien debe identificar qué actividades aportan valor y cuáles son improductivas; y así conseguir los objetivos que ayuden a garantizar la estabilidad de tu negocio.

 

3 maneras de medir la productividad de una empresa durante el teletrabajo

La eficiencia individual aumenta el desempeño de una empresa, por eso es importante conocer cómo puedes medir la productividad empresarial durante el teletrabajo.

  • Organiza las tareas. En aquellos proyectos en los que se puedan establecer de forma sencilla un punto de inicio y otro de finalización será más fácil medir la efectividad de tus empleados durante el teletrabajo. Además, podrás conocer el estado del proyecto en cada momento.
  • Evalúa los beneficios. Si el empleado está haciendo un buen trabajo, la empresa obtiene beneficios. Cuando un trabajador cumple con las metas establecidas, estos resultados determinan el rendimiento; independientemente de si se está en oficina o teletrabajando.
  • ¿Conoces el Smart Working? Se trata de un modelo de trabajo basado en la confianza en el empleado. Esta metodología no pretende que el trabajador esté durante un número determinado de horas teletrabajando, sino que cumpla con ciertos objetivos.

 

Es importante que, para obtener una buena productividad empresarial durante el teletrabajo, orientes a tus empleados, les dotes de las herramientas necesarias y mantengas una comunicación fluida con ellos. En estos tiempos de cambio, la ayuda de consultores de empresas puede salvarte la vida. Si necesitas optimizar la productividad de tu empresa, contáctanos.

El valor de las herramientas de análisis para la m...
5 acciones que debe acometer una empresa socialmen...

Artículos relacionados

 

Comentarios

No hay comentarios por el momento. Se el primero en enviar un comentario.
¿Ya està registrado? Ingresa Aquí
Invitado
Lunes, 14 Junio 2021
Si desea registrarse, por favor rellene los campos de nombre de usuario y nombre.

By accepting you will be accessing a service provided by a third-party external to https://www.actionproject.es/

Etiquetas

Lean Startup consultoría para startup método Lean Startup colores corporativos oportunidades contabilidad analítica metodología Lean Startup tesorería finanzas objetivos de desarrollo directivo temporal productividad transformación contabilidad técnica planificación análisis de empresa gestión emocional conflictos ley de Murphy gestión de negocios consultores de empresas motivación identidad corporativa gestión de proyectos empresariales habilidades directivas series consultores de pymes metodología ágil herramientas de análisis marketing optimizar objetivos cargos directivos consultoría estratégica Empresa Socialmente Responsable control financiero formación directiva ESR valores corporativos consultores de empresa aprendizajes profesionalización de empresas negocios rentables Gestión directiva digitalización transformación de negocios labor directiva marca prioridades resolución de conflictos gestión de crisis emociones consultor de pymes Team Insights comportamiento social responsable crisis del coronavirus decisiones estratégicas empresario consultoría de negocios herramientas para emprendedores alta dirección rendimiento laboral consultorías de negocio estrategia de negocios Liderazgo B Corp gestión de conflictos empresas sostenibles digitalización pymes consultor de negocios consultoría de pymes Leadership Management International gestión de empresas dirección planificación financiera start-up hacer negocios digitalización empresas Inversión estratégica miedos productividad empresarial gestión de equipos consultoría de empresa habilidades empresariales teletrabajo comunicación de crisis empresa social contabilidad mejora empresarial herramientas digitales bienestar laboral cash flow emprendimiento liderazgo empresarial responsabilidad social corporativa desarrollo directivo Chernóbil confinamiento transformación digital para pymes protocolo de crisis gestión del cambio productividad en el teletrabajo identidad gráfica formación ejecutiva economía digital Recursos Humanos productividad de empresa estructura directiva liderazgo transformador empresas emprendedor marketing online logística consultoría para pymes Pymes interim manager ideas de negocio consultor de empresas Flujos de trabajo mujeres emprendedoras estabilidad del negocio emprendimiento femenino impacto social ladrones de tiempo planes de contingencias RSC satisfacción laboral distribución sostenibilidad empresarial consultoría de empresas tesotería transformación digital desarrollo de proyectos liderazgo de equipo liderazgo femenino branding gestión empresarial gastos negocios digitales comunicación Producto Mínimo Viable mujeres líderes metodología SCRUM manual corporativo de marca

Avancemos juntos

Somos una consultoría estratégica de empresas especializada en el apoyo a Pymes y StartUps para su consolidación y desarrollo.

"Si contribuimos al progreso y sostenibilidad de nuestro tejido empresarial. Todos Avanzamos"

Contacto