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3 tipos de metodologías de proyectos más comunes

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Cuando te enfrentes a la gestión de proyectos, debes tener en cuenta que no solo existe un método correcto de abordarlo, sino que hay varios tipos de metodologías de los cuales debes elegir el que mejor se ajuste a tus necesidades.

Según la organización, el cliente o el momento, entre otros factores, el tipo de metodología de gestión de un proyecto puede variar dependiendo del alcance y los requisitos.

 

¿Qué son las metodologías de gestión de proyectos?

Un Project Manager es la persona que se encarga de gestionar un proyecto en su totalidad: dirigir al equipo, organizar el trabajo, planificar, conocer los recursos y el alcance del proyecto y tener responsabilidad sobre cada una de las tareas.

Para ello, el gestor de proyectos se apoya en ciertos instrumentos para orientar su labor, y estos están basados en una metodología de proyectos.

 

Tipos de metodologías de gestión de proyectos

La gestión de proyectos no es un proceso fácil, pero gracias a las metodologías de gestión se llega a organizar mucho mejor su desarrollo y se consigue que sea más eficiente. Incluso se puede combinar con un enfoque híbrido de distintos métodos, aunque se requiere un gran conocimiento sobre ellos.

  • Lean. Se trata de un método enfocado en la maximización del valor del cliente utilizando menos recursos. Si los valores de tu negocio son la sostenibilidad y el respecto al medio ambiente, la metodología Lean encajarán bien con tu proyecto.

 

  • Waterfall o método en cascada. Es una metodología en la que destaca la documentación, o sea, que la información durante el proceso de desarrollo queda recogida en documentos. De este modo, si un trabajador abandona la empresa, sería más fácil retomar el proyecto donde lo dejó gracias a esos datos recogidos. El hándicap es que no es el método más indicado si se requiere fomentar la creatividad, autonomía y cercanía entre los que componen el equipo.

 

  • Scrum. La metodología Scrum se trata de un método de trabajo ágil que asegura valor para el cliente a la vez que el cumplimiento del tiempo establecido. Sus valores fundamentales son la trasparencia de información del proceso del proyecto, la inspección para detectar errores y advertir carencias, y la flexibilidad de adaptarse ante cualquier imprevisto.

 

En ActionProject, como especialistas en consultoría estratégica empresarial, nos apoyamos en metodologías ágiles para los proyectos de negocios. ¿Quieres conocer más? Contáctanos.

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