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Qué es el análisis DAFO y cómo influye en tu empresa

Análisis DAFO para empresas

Entender bien cuál es la situación actual de tu empresa requiere de un diagnóstico, así podrás analizar qué es lo que ocurre y cómo puedes hacerle frente. Y ¿en qué se traduce esto? Pues en la realización de un análisis DAFO, una herramienta de investigación estratégica que te ayudará a tomar las decisiones acertadas.

Realizar un análisis DAFO te permite ver los factores que interfieren en tu empresa desde dos dimensiones: interna y externa.

 

Análisis DAFO: los factores internos

Se traduce en factores que influyen a nivel interno en tu empresa: debilidades y fortalezas. Si identificas cuáles son, mejorará tu capacidad de alcanzar los objetivos empresariales marcados y podrás desarrollar propuestas de valor que sean una clara ventaja competitiva.

Fortalezas. Encontrar tus puntos fuertes y convertirlos en un pilar fundamental como diferenciación. Por ejemplo, ser especialista en algo concreto de tu sector, acuerdos con proveedores, ventaja en costes, acceso a recursos financieros, marca muy potente, mayor visibilidad.

Debilidades. Nadie ni nada es perfecto, pero debes ser capaz de detectar en qué falla tu empresa para obtener el valor de afrontarlo y mejorarlo. Por ejemplo, la falta de experiencia, no tener una dirección estratégica clara, tener equipos poco motivados, instalaciones anticuadas, problemas operativos internos excesivos.


Factores externos del análisis DAFO

Es el momento de identificar los elementos externos: las oportunidades que puedas aprovechar y las amenazas que afectarán a tu negocio. Factores como los clientes, la competencia, tendencias en el sector, factores políticos, legales y económicos, o la tecnología disponible son representativos de un análisis externo del DAFO.

Oportunidades. Seguro que fuera de tu empresa se generan oportunidades, ¡aprovéchalas! Por ejemplo, un nuevo segmento de mercado que abarcar, problemas que tenga uno de tus principales competidores, eliminación de barreras comerciales, aumento de la capacidad de compra de tus clientes, aprovechar una tecnología para generar una propuesta de valor.

Amenazas. Tener previstas estas amenazas te ayuda a estar preparado. O sea, prevenir para que no te pille por sorpresa. La entrada de nuevos competidores muy fuertes en tu mercado, aumento de inestabilidad económica, crecimiento del precio de materias primas o un cambio de tendencias o gustos de los consumidores son ejemplos de estas amenazas.

Si quieres conocer cuál es la situación real de tu empresa, debes realizar un análisis DAFO que detecte los factores internos y externos relacionados con tu negocio. Así podrás hacer frente y tomar las decisiones correctas para una gestión estratégica de tus proyectos.

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